国网天津电力实施党建工作量化计划管理“五机制”强化过程管控

(通讯员 周楠)6月2日,国网天津电力2020年度党建工作量化计划管理指标正式发布,标志着以党建工作量化计划管理为主要载体的“五机制”工作模式基本固化。

国网天津电力实施党建工作量化计划管理“五机制”强化过程管控

国网天津电力党建工作量化计划“五机制”管理模式,以强化党建工作过程管控为着眼点,为基层党务工作者减轻工作负担的同时,切实提升党建工作质效,是落实国有企业基层党建工作要求的有力探索和生动实践。党建工作量化计划任务实行公司党委、基层党委、基层支部“三级”分类指导、分层实施、分级管控。2020年工作指标从党建责任、组织建设、支部建设、理论学习、思想文化、统战工作、团青工作、主题活动8个方面,细化分解33项党建工作任务,逐一明确每项指标工作目标、量化要求、统计周期等内容,基层党建工作目标更明、责任更清、抓手更实,为基层党建工作专业化规范化开展绘制“路线图”。

党建量化计划“五机制”工作模式是国网天津电力通过总结3年来的工作经验而探索形成,主要包括工作任务全量化,重构党建过程管控体系,每年发布“一张清单”,将党建“软指标”转化为可操作、可测量、可评价的“硬任务”,党建工作任务以“数字化”形式呈现,工作管控更立体直观。工作过程全线上,建立党建工作量化计划任务线上管理平台,针对基层党组织填报的工作信息,平台可实现“日采集、月汇总”全周期自动化运行,实现党建任务从通知部署、基层执行到上级检查、年度考核的全业务“全链条”线上管理。工作质量全监控,建立常态化监控预警机制,将量化目标设定为预警值,采取“可视化月度看板 透明化季度通报”形式,实时监控任务完成情况,及时下发工作督办单,加强预警提醒。工作数据全分析,加强党建量化大数据挖掘、汇集、管理和使用,以“月-季-年”时间轴为主线,定期汇总数据并分析,亮任务、晒进度、比成效,强化横向对比,找准短板弱项,实现精准提升。工作成果全应用,党建量化计划开展情况与基层党建考核、述职评议、评先评优实行“三挂钩”,避免年底考评“一刀切”。同时注重亮点经验提炼、示范标杆选树,建立典型经验、优秀案例和管理方法“成果池”。

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