科学是我们时代的神经系统。——高尔基
1、科研成果：社会经济发展的“主引擎”
科研项目管理的重要性不言而喻，科研成果是一个社会经济发展的“主引擎”，一项具备重大技术创新的科研项目成果，对社会经济发展的影响是“核弹级”的。在项目管理的发展历史中，最早利用现代项目管理模式运行的第一个著名的项目便是美国研制第一颗原子弹的“曼哈顿计划”，在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默首次应用了现代项目管理的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹，推动了第二次世界大战后项目管理的发展。
2、科研项目管理，具备哪些特殊性？
不同于其他类型的项目管理，科研项目管理具备其自身的特殊性，除了囊括一般项目管理的基本框架（成本管理、质量管理、进度管理、范围管理、风险管理、沟通管理、采购管理、团队与人力资源管理、整合优化管理）外，还需突出强调以下几个方面：
1）创新管理
科研项目是一种创造性的活动，这种创新既包括“发现、发明所获得的成果，又包括这些成果的应用推广。”科研项目的创新管理核心是创造灵活的反应机制，使创新在复杂的智力系统中达到最佳的效果。
2）知识管理
科研项目的知识管理是指“对项目组织所拥有的和所接触的知识资源，如何进行识别、获取、评价，从而充分有效的发挥管理作用的过程。”它是科研项目管理中最核心的一环，知识管理模式目前正从“层次式的监督和控制”演变为项目管理式的“引导与激励式的扁平管理。”
3）不确定性及风险管理
科研项目中存在着大量的不确定性及风险，这些风险可以分为以下几类：1）某些未来事物的不确定性—随机信息；2）人们对某种客观事物的客观认识上的不确定性—模糊信息；3）人们对某些客观事物主观认识上的不确定性或不完备性—灰色信息，如何对风险信息及时进行识别和预警，做出有效的应对方案对于项目的推进十分关键，某种程度来说，风险管理的效率和效果，直接影响项目的成败。
3、精细解题：捷为助力科研项目管理一臂之力
针对科研项目管理的特殊性及其他项目管理痛点（如项目管理制度不完善、项目管理监督不利、风险管理薄弱、知识管理不规范），怎样才能方便、高效地管理和控制科研活动，满足科研行业科研和管理的需要呢？
深圳市捷为科技有限公司应用现代项目管理的思路和方法，结合以往科研项目管理最佳实践，可为科研项目的精细化项目管理提供最佳解题思路，以科研项目过程管理为核心，以项目资源为重点，以iMIS-PM系统为工具全面实现科研项目信息整合，规范知识管理、加强风险管理、健全制度管理、建立科学的项目人员管理与激励机制等，为科研项目管理者对科研项目成果的正确评估提供依据，推动项目研究不断取得突破。
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