以下分析仅针对我这五年来参与的各种项目总结的相关经验，如简述有误，感谢指出，如觉得尚可点赞即可。
首先所谓项目部即工程单位下针对一个工程项目所成立的一个临时组织，该组织的生命周期大致与项目实施阶段（一个整体项目分三个阶段：决策阶段、实施阶段和运行阶段）周期一致，可能多出运行后质保的时间段。
项目部内领导班子主要由项目经理、总工（即项目技术负责人）、项目书记（多数为央企、国企才存在该职务）、安全总监以及视情况而定的生产副经理。①国内项目项目经理及工程单位法定代表人的代表，代表法定代表人行使相关授权的权利（具体权利责任义务这里不具体展开，后续有文章单独解析）；②总工即项目技术负责人，主管项目大大小小的技术、质量工作；③安全总监主要负责安全方面的工作；④生产副经理主要管控施工进度问题。注：以上仅为简单解析，实际项目中可能互相行程AB角，所分管工作均有重合，不完全是按照上述描述分配。
领导班子下常规项目存在五部一室，即工程管理部、计划合约部、安全环保部、财务资金部、物资设备部、综合办公室。无论多大多小的项目，均存在该组织结构。其中各部门的主要工作为：①工程管理部：进度管理、质量管理、技术交底、技术创新、施工协调、前期筹备、图纸审核、工程量核算、工程实体竣工资料的制作、农民工工资管理；②计划合约部：招标管理、分包管理、成本管理、变更管理、合同管理、计量计价、资金管理、审计管理；③安全环保部：安全施工管理、文明施工管理、环境保护管理、人员进场教育、安全交底；④财务资金部：税务筹划、资金支付、账套核算、审计管理、凭证管理；⑤物资设备部：采购管理、物资管理、机械管理、仓库管理、租赁管理、物资竣工资料；⑥综合办公室：党建管理、宣传管理、后勤管理、人事管理、文件管理、舆情管理。（以上工作内容不同项目可能存在不同，此处仅按照常规项目说明）如下图：
项目组织架构图
整个项目的组织构架就是上面所说的样子，再往下细分就到工区以及各个施工队伍，这里不做详细说明。就我个人看法上述五部一室相辅相成，物资、安全配合工程部完成工程实体的顺利完工，工程配合计合完成相关计量收款，计合配合财务完成相关税务事宜，而综合办负责保证大家的生活，每个部门都有自己独有的特色，个人觉得最好的方法是对于新人用一年时间每个部门轮岗一段时间后，确定自己所能接受的部门，然后进行再培养。
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