随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为企业提升竞争力的重要途径。
如何借助互联网、云计算、移动大数据等技术，对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台，从而助力企业在日益激烈的竞争中处于领先优势，是企业在信息化时代所面临的第一要务。
工程项目管理软件有哪些？这里我推荐一款！
工书工程项目管理系统是一款建筑行业数字信息化SAAS服务平台，为大型国企央企集团的市政、房建、公路等工程提供成本管理、现场管理、协同办公等一体化解决方案。能大幅度提高企业项目管理的协同工作效率。工书工程项目管理系统主要功能模块包括：
建立起一套完整的项目全生命周期的跟进保障体系。
工书工程项目管理系统以辅助企业“降本增效“为价值目标，广泛吸收行业经典管控理念，结合云计算、大数据、人工智能等互联网前沿技术，一站式优化企业管理模式，用数据武装项目流程，全面升级经营战斗力！
一、工书工程项目管理系统解决方案：
工书工程项目管理系统以项目成本过程管控为主线，项目现场透明化管理、企业内部智能化办公为辅助，打造业务、财务、税务数据环环相扣，项目、部门、领导权限层层互联的经营护航平台。
1、成本管理：
以“成本预算“、”合同管理“、”对账管理“为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在”财务中心“进行收入、成本、利润的集中智能分析。在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程！
2、预算管理：
采用清单管理模式，一步引入三大核心管控指标：
（1）统一成本口径（一条清单项即生成一项成本口径，关联全部下游数据）
（2）自动生成用量管控红线，辅助数量类判断决策；
（3）自动生成价格管控红线，辅助金额类判断决策。
造价部门只需将预算软件生成的表格导入系统，即可开始全面预算管控。预算数据进入系统后，除了可支持权限人员随时分项目、类目查看外，更可关联全部下游功能，在决策链中适时自动呈现。
3、采购管理：
以“成本预算”中的材料清单为基础，“数量”管控为核心。通过“智能决策助手”清晰掌握相应材料的预算数量、已采购数量、库存数量等，有效辅助判断请购申请的数量。
合同实际生效后，可按成本类型直接进入项目合同库，方便随时查找和引用。同时，合同补充条款等也能自动归并，实时更新合同总数据。
4、询价管理：
以”价格“管控为核心。采购部门除录入线下收集的报价外，也可在系统内对既有供应 商库发起在线竞价，大幅提高工作效率的同时，实现企业内部的信息透明。
5、合同管理：
– 智能决策助手
工书引入了“智能决策助手”，按合同涉及的货物（服务），关联成本统计口径，从而提示“预算数据”、“同口径下其他合同数据”、“已发生货物（服务）数据”、“财务数据”等，各审批节点人员无需翻阅大量资料，即可清晰决策！
– 分类入库
合同实际生效后，可按成本类型直接进入项目合同库，方便随时查找和引用。合同补充条款等也能自动归并，实时更新合同总数据。
– 生成数据链
合同明确的清单项目、数量、价格、结算方式等，同样自动传递至下游功能，成为数据链条的重要参考指标！
6、收料管理：
材料员使用定位相机确定真实的收料数量。同时，收料环节确认的实收数据，将会 自动传递至各下游环节，关联至库存、对账等环节。
7、库存管理：
收料数据自动入库，出库领用快捷记录，周期盘库比对资产，项目调拨互通有无。
8、对账管理：
以供应商（分包商）为维度，自动关联上游数据、合同、凭证，帮助财务人员一键完成对账操作。
9、劳务管理：
项目部劳务员、企业内部管理人员，可在电脑端、APP查看班组、工人的每日出勤报表。每月出勤数据自动汇总为工资表，劳务员也可以使用“工资造表“功能，对系统生成的工资表单进行调整、导出和打印。同时，生效的工资单数据将流转至下游功能，进行成本汇总。
二、工书工程项目管理系统具体作用
工书工程项目管理系统为客户降低1%的项目成本，实现低成本战略，提升企业利润；管控直营、联营项目的风险，让每一笔资金流都有迹可循，团队人员责、权、利清晰；各岗位赋能，大大提升团队工作效率。
1、企业全方位数控中心
为管理层提供其最关心的筹建、在建及竣工项目（其中目标利润、产值利润、实时利润及发票对比等）收支及往来产值汇总，并提供数据分析及对比，同时对超付及角色数据缺失等提供异常监管。
2、特色预警红色提醒
当量、价数据异常时，系统自动标红预警提示，直接锁定责任人，做到有据可依，降低成本管控风险。
3、项目全方位风险管控
实时监控项目计划进度、施工安全、质量等问题，让项目经理提早发现风险和问题，杜绝项目进度逾期、施工现场难监管等现象。
4、物资数字化系统规范
实现项目到企业管理透明化，实现数据采集的及时性和真实性，“四流合一”管理模式，自动计算合同金额、收货单、付款凭证和发票的各流差距，实时查看了解各项目中合同签订、资金收支、成本发生等真实数据，让财务、老板对项目盈亏情况一目了然。
5、管理与工作效率提升
智能化办公，专注行业精准设计功能模块与审批配置，流程标准化，减少财务及项目管理人员的工作量，提升协同效率。
6、招投标流程全线追踪
让老板对招投标项目、投标状态、保证金情况、任务分配进度、操作人等信息一目了然，便于管理层更精细化地调整、优化招投标计划。
2021年，疫情反扑加速了传统行业向着平台化、智能化方向发展的步伐，像工程建设行业这样的原本数字化、信息化程度较低的行业，在2022年更是应该进行企业数字化转型。
每一次危机同时也都是一次机会，合理并且有效地运用工程项目管理系统，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。
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