摘要:在工程总承包中，对于施工管理是工程项目比较复杂和困难的环节；
(1)它直接对甲方负责并且直接管理工程项目中的施工分包商，工程施工的进度会被现场的任何问题所拖延，甚至一个微不足道的小问题会导致后续一系列的问题产生；
(2)不论是设计还是采购工作产生问题，都会直接影响施工进度。工程项目工程要对其中潜在的风险进行预测、衡量和评价，最后采用相对的措施或对策，可以最大地减小或规避风险带来损失，要不断提高施工管理水平，竭尽一切可能在管理过程中消除或减轻施工中压力。
1、工程项目中施工的依据
工程项目中施工的依据:(1)签订的合同:在工程项目有各种的合同，甲方合同、分包合同、设备制造商合同、实验室的委托实验合同等。其中最为重要就是与甲方的合同，这是施工管理的基础，一切依合同为准。因此项目管理的第一要务就是了解合同，要对合同的各项条款能够掌握和运用。重点掌握合同中对工程工期(包括各项控制点)、交付标准、工作范围、变更的程序、付款的条件要求等。要清楚合同中的条款，只有掌握并熟练运用合同中的个各项条款，才能争取项目中应得的利益;(2)相应的法律法规、各项规范、图集及图纸设计要求:项目的任何操作都要严格法律、法规，现场一切工序必须按照图纸设计、规范和图集要求进行施工。
2、形成完整的项目风险管理体系
项目的风险管理就是识别并将风险定量分析，以此对风险进行预防和控制。风险管理体系是指将项目中的风险管理中的各项要点，按风险管理的要求，行成一个各种要素的相互的区别、联系、制约，形成确定功能的整体。采取客观的、科学的、主动的态度对工程风险进行分离、分散、控制、利用、转移、回避。从而达到减少投入，减少损失，获得最大的利益。
3、进度的控制
对进度进行控制的目的，是要按照合同规定的时间节点要求完成工程项目的建设任务并且进度的完成情况使对一个企业的信誉、竞争力、合约履约能力的强有力体现。首先要确立一套严谨的奖惩制度，严格要求各人员遵守各项管理制度，要层层落实，全体的施工项目管理人员要群策群力、不怕困难，确保工期按时完成，人员分工要明确，大家各司其职，责任落实到人，对工期、质量、安全、成本等进行预控。
(1)项目开始前要编制施工进度计划，对确认各单位各工种在施工过程中的衔接与配合、劳动力的安排和施工物资的供应时间，对分部、分项工程的时间节点进行安排。施工进度计划是计划执行的反馈，是调整施工进度的依据，是控制进度最重要的手段。检查进度计划是通过对实际进度与进度计划进行对比，从中找出实际的施工情况与计划进度的偏差，以便随时对计划进行修正和调整。要对进度计划细化编制，并编制出月、周的施工计划和各工种的施工任务完成书，任务安排到施工班组，根据计划安排施工人员、材料、设备。进度计划也有周期循环性，称为四阶段循环，即进度计划的编制、执行、执行的检查和采取相应措施纠正和调整各项偏差，最终进入下一个循环。在这个期间我们要掌握现场实际情况，找出施工过程存在的问题，并预估后续可能存在的问题，采取各项措施进行协调，排除问题，保证各工序的顺利的进行；
(2)进度管理中要对开头与结尾的时间进行压缩，一是工程前期的准备工作，一旦要进场，以最快的速度组织人员、设备、材料进场，临建的搭设，临水临电的的敷设，提前做好各项管理工作，以减少开工前的准备工作;二是竣工阶段期间加大管理协调的力度，采取有力的措施，要有效的预防各分项工程交叉施工可能发生的混乱，使各道工序有序地进行，从而减少时间。
4、质量控制
质量是工程最为重要的部分，它是一个公司市场占有率的基石。工程质量的好坏越来越受到社会人员的关注，还直接影响施工成本的控制。
工程涉及的方面极多，过程相当复杂，如涉及到机械、设计、才来、地质、各种施工工艺、管理制度、存在的风险、成本控制等。跟据机、料、人、法、环五要素的管理理论和对工程施工过程进行的分析，明确工程项目中质量控制的内容，同时对施工人员与管理人员进行相应的教育培训与技术交底，正确的树立所有人员的质量控制意识。要引用相应的竞争竞争机制，对人员进行相应的奖励与惩罚制度，并签订质量责任书，责任落实到每一个人，形成人人管质量的态势，才能确保工程质量。要个执行验收制度，对施工部位进行巡视检查，在施工过程中减少问题的发生，对发现的问题必须进行整改甚至于拆除重新施工。还要对产生的问题进行讨论分析，形成相应的技术文件，以后避免出现此类问题，并对下面施工人员进行教育和商讨，是否有更加优秀的解决方案。
原材料是形成工程实体的基本原料，也是工程的基本要素。现场采用采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应商把关，采购员把关，质检人员把关，使用人员把关，并现场取样，送到有资质的实验室进行复试，并形成报告，在报告出来前，不可使用材料，以免质量不达标对使用部位拆除，造成人力物力的浪费。现场施工中禁止出现偷工减料的现象，如降低混凝土标号、细钢筋代替粗钢筋、不放附加筋等。
现场大型设备要有专业的维护人员，定期对设备进行检查保养维护，确保设备的稳定性，否则易出现设备在使用期间损坏，造成损失，甚至造成人员伤亡。在此供大于求的社会中，要防止回扣销售，有奖销售等采取各种优惠方式的供货单位，以防以次充好，对工程造成不可挽回的损失。
施工质量与施工进度成反比，但是目前国内一些工程因急于资金回笼或减少成本，而盲目追求进度从而忽略质量，这是极大的不负责。我们要在进度与质量之间寻找一个平衡点，既要保证相应的进度也要保证工程的质量。
5、安全控制
中国建筑行业发展迅速，各种新的工艺不断的出现，建筑的样式多元化，建筑工程施工的难度越来越大，许多工序施工难度加大，很多工程中出现了施工人员的伤亡事故。我国为了出台的各种安全规范，就是为了提高建筑业建筑工程项目的安全，建筑业根据实际情况总结了各种的威胁人员安全的情况，制定了安全管理模式，促使施工单位在日常运行过程中极大的减少了各种事故的发生:
(1)加强施工人员的自身修养素质，鼓励其不断的学习，增加相应的知识水平，使一线施工工作人员必须掌握必要安全意识，所以施工单位不仅要重视对施工人员的施工技术水平做出严格考核与培训，同时也要加强施工人员安全三级教育(公司安全教育;分公司安全教育;项目部安全教育)与安全意识;
(2)现场要进行严格的监督，施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位，监督施工人员做好安全措施，一经发现违反安全规范的现象，要立让其现场改正，严重的必须停工整改，并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记性记录，做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查，不停的查缺补漏，避免安全事故放生;
(3)施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度。建立、健全现场安全生产管理责任制;组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程;保证现场安全生产投入的有效实施;督促、检查施工现场的安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患;组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故;
(4)对于施工现场要有专职的安全管理人员而言，施工安全生产知识以及管理知识是必备素质，所以不仅要在上岗前对其工作能力、经验、责任心等方面做出严格考察。同时还要要对其再次进行全方位的施工安全生产培训与教育，从而使其完全适应施工现场的安全生产工作。
6、结论
施工管理在工程项目中的重要性，一个工程的好坏，施工项目管理有直接影响，所以让我们用严谨的态度参与到工程管理上来，控制施工进度，严管工程质量，避免安全事故，使我们的所建工程成为优秀的工程。
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