9个人，3名党员，佩戴着“三级网格员”胸牌，一名党员带领两名员工，分别管理着3个大平台261口油水井，实现了单井用工0.04人。这是采油七厂第五作业区728班实施“红色网格”治理后，带来的新变化。
今年以来，油田党委提出“红色网格”治理模式，即“以党旗为凝聚、以党建为引领、以党组织为核心、以党员为先锋”，把党建政治优势和现代治理优势融为一体的升级版网格化管理。“红色网格”以“支部建在网格上、党员走在网格中”为基本特征，使岗位责任制进一步落细落实到网格，以此提升管理效能，助推油田形成成熟完善的新时代国有企业治理新范式。
采油七厂积极落实大庆油田党委构建“红色网格”治理要求，科学整合资源，突出以党建引领网格治理，健全完善体制机制，构建起横向到边、纵向到底的基层网格化治理体系，推动了要素向网格集中、服务向网格集聚、问题在网格解决，全面提升了基层治理效能，实现了安全环保无事故，员工队伍和谐稳定，原油生产超计划运行，打造出高质量基层党建“葡萄花样本”。
“红色网格”治理推动管理根本性转变
大庆油田“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一，是继承发扬党的优良传统和人民解放军的宝贵经验，是在油田开发生产实践中的创举。
步入新时代，大庆油田积极构建“红色网格”治理模式，以高质量党建引领企业治理，促进油田高质量发展。
那么，什么是“红色网格”治理模式？采油七厂党政领导统一认识，“大庆油田探索‘红色网格’治理新模式，是把油田基层党建政治优势和现代治理优势融为一体，打造一个主动、鲜活的新时代基层治理载体的有益尝试。”采油七厂党委书记王明学说。
具体到这个厂“红色网格”治理建设实践来说，“红色网格”治理模式是以党旗为凝聚、以党建为引领、以党组织为核心、以党员为先锋的升级版的网格化管理，党旗是标志、党建是特色、党组织是主体、党员是骨干，在数字化赋能下，有效探索像大庆这样油田与城市融为一体的共建型高效治理模式。
在采油七厂，“红色网格”治理模式成为基层党建的有力抓手，为基层党建找到了加强“三基本”建设有效落脚点，使基本组织在发挥网格功能中更加健全强大，使基本队伍在完成网格任务中锻造壮大，使基本制度在强化网格实践中落地执行，更加彰显出政治优势。
构建“红色网格”治理实现全覆盖
一个多月的时间，采油七厂敢吃“第一只螃蟹”，出台了《网格化管理工作指导意见》《构建“红色网格”治理模式实施方案》《构建“红色”网格治理举措清单》《各级网格长职责》《“红色网格员”（党员）积分考评参考标准》……
“油田党委有部署，我们立即有行动，快速高效让‘红色网格’治理模式在我厂落实落地。”采油七厂厂长金辉说。
早在2021年，采油七厂创新探索“党建＋安全”治理模式，在此基础上，该厂丰富完善“红色网格”治理模式，是以“支部建在网格上、党员走在网格中”为基本特征，以区域定界、任务定人、管理定责、行为定标为基本要求，将人、事、物、责、时间、空间六要素集中锁定于一个关键点，使岗位责任制进一步落细落实到网格，让党建引领的“网格”发挥“一夫当关、万夫莫开”的作用，夯实走向现代化的基石。
如今，采油七厂积极构建组织体系纵向到底、人员管理横向到边的“红色网格”管理体系，形成“人在网中走、事在格中办”的基层治理格局。
目前，采油七厂党委一张“网”下，共划分出7个一级网格单元、116个二级网格单元、848个三级网格单元，不落一人、不丢一岗、不漏一项、不失一环，覆盖党员1777人，实现了辖区内4688名网格员、6997口井、156个站、1.3万台设备实时受控，助力葡萄花油田高质量发展。
奏响新时代基层党建奋进强音
当前，大庆油田“红色网格”治理模式首批18家二级单位积极组织推进实施。
采油七厂先行一步，聚焦重点、统筹推进、精准施策，整合现有党建、生产经营、安全环保、队伍建设、综合治理、信访稳定等“多网”为“一网”，形成“党委建网、支部管网、党员用网、员工在网”的运行链条，已初步见到效果，推动了党组织功能与管理组织职能深度融合，奏响了新时代油田基层党建的奋进强音。
采油七厂创新和改进新形势下学习教育方式，依托业余党校和党建内训师，建设“红色网格加油站”，建成党的第一批精神谱系文化长廊，打造党史学习室，推出爱党爱国教育精品课程19个，累计受教育党员群众2100余人次。
采油七厂通过180个“红色网格”，把党的组织和工作延伸覆盖到每个网格里。今年以来，该厂以“我为群众办实事”实践活动为载体，运用网格知员工情、解员工难、聚员工心，关注“急、难、愁、盼”问题，办好员工生活工作所需、普惠服务等实事好事195件，切实提升了网格内员工幸福感。
生产管理进网格，创新创效进网格，企地共建同样进网格。采油七厂地处外围，厂党委与地方党组织按照网格层级适时进行连接、构成一张双重覆盖、无盲区、可互补的“外网”，确保了矛盾不上交、不外溢、不激化，全面促进网格融合共建。采油七厂全力搭建网格化品牌，“多网融合、一体推进”，将安全环保、土地占压、盗油窃电等内容形成正负激励措施纳入积分管理细则中，公用共享双方教育阵地、宣传阵地、活动阵地。
采油七厂党委副书记、工会主席刘金龙介绍，企地共建积分“超市”是该厂的创新，也更贴近企业实际，根据网格员所做事项赢得积分，可以换取相应的“奖品”，极大激发了网格员与地方村民共同治理的积极性。
起笔是油田部署，落笔为时代标杆，走笔成百年大计。今后，采油七厂将持续推进“红色网格”治理模式的“葡萄花样板”，加强“红色网格”队伍能力建设，进一步拓宽企地融合共建，久久为功，让“红色网格”治理模式在葡萄花油田开花结果，交出一份中国式现代化大庆油田新时代基层党建新答卷。
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