工程管理需要掌握三管三控一协调的核心技巧。工程项目管理的核心工作理论上就是三管三控一协调。三控指的是：控制成本、进度和质量。三管指的是：合同管理、安全管理和信息管理。
一协调指的是：项目经理需要在整个施工过程中进行有效的沟通和协调工作。在实际的工程管理中，管理的核心就两个字：一个是管，一个是理。管什么呢？管人。人是实现所有目标的核心要素，把人管好，把人的框架关系处理好。
第二个是理。财。就是资金。工程行业有句老话：干的好不如算的好。如果预算能力太差，每次都有很多漏洞，那我估计还没开始干活就已经注定要亏钱了。项目管理能做到这三点是扭亏为盈的关键。
→1、能严格控制采购合同。量价条款要符合工程量和市场价格，发现异常能及时介入，避免超支。
→2、能动态监测成本。每周根据工程进度核对理论与实际用量，通过大数据发现风险信号及时干预调整。
→3、成本的管理。实时跟踪各项成本。
九算核对调整项目策略。项目管理的先进性决定利润高低。
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