平煤机装备公司前身为平顶山煤矿机械厂，成立于1968年，注册资本金为人民币7.77亿元，资产总额37亿元。公司位于平顶山市郏县产业集聚区，于2009年开始按照国际一流标准筹建，总投资17.6亿元，占地600亩，生产厂房20万平方米，现有员工2000余人，拥有国际焊接工程师、国际焊接技师、国际焊工、国际UT、MT、VT检验等各类专业技术人员300余人。
“从使用钉钉以来，带给我的最大感触就是：方便、快捷、及时、高效。通过一一科技的钉钉数字化服务包，我们实现了企业的数字化管理，打造了一个信息畅通、效率优先的现代新型制造业公司。智能人事模块落地后，全厂2000多名员工的假期统计从15天缩短到半天，统计人员从12人减少到6人，一年为企业节省25.2万元，纸张打印费用节省了12万元。” ——平煤机人资部部长 李部长
由于平煤机业态多，架构庞大复杂，传统的管理模式已经无法满足平煤机的管理需求，平煤机的数字化变革势在必行。多方对比后，平煤机选择了一一科技的钉钉数字化服务包，通过钉钉作为数字化工具，降本增效，管理效率不断提升，真正实现了数字化管理。
内部管理数字化，让管理效率不断提升
以前，公司内信息分散，流程和沟通混杂。工作任务下达、审批或报批都是通过书面签字方式进行，每次纸质审批都要通过几个部门才能完成，如果领导不在，可能还要等上几天。这样不透明方式带来的就是流程不流畅，职责不清晰，任务也没法精准传达，效率非常低，甚至可能影响生产进度。
现在，通过钉钉实现内部协同数字化后，不同的审批流程设计相应的线上流程，节点明确，审批效率大大提高，以前要几天的审批，现在几分钟就可以完成，并且实现了无纸化办公。重点工作DING一下，事事有回应，件件有落实。值班领导提交值班日志，实现高效协同办公。内部管理真正实现了数字化。
线上自动化培训，构建学习型企业
制造业是劳动密集型行业，一线员工基础大，集中培训困难，耗费成本高，人力物力财力发生严重浪费。公司组织架构也比较复杂，公司平台基本技能、岗位技能、管理技能等培训内容不完善，员工技能不能得到有效提升。同时一线员工平时工作压力大，培训学习的积极性也不够高。
现在，平煤机通过使用授课学堂建立了专业化的课程体系，进行线上自动化培训，员工可以利用碎片化时间进行学习，平衡了工作和学习之间的矛盾，降低了培训成本，提高了学习效率。通过社交化、游戏化学习，建立激励机制，激活了平煤机内部学习氛围，打造学习型企业。
智能人事，高效核算成本效率
平煤机全厂有2000多名员工，考勤管理工作细碎、考勤数据统计难度大，员工档案更新不及时，无法有效沉淀、分析企业及员工数据信息，核算成本效率。
现在通过智能人事进行人员梳理、假勤管理、入转调离，极大提高了人事管理效率。智能人事模块落地后，全厂2000多名员工的假期统计从15天缩短到半天，统计人员从12人减少到6人，一年为企业节省25.2万元，纸张打印费用节省了12万元。
智能人事平台实现了各应用数据互通，与企业业务、财务数据打通，构建数字化人才库，多维度分析人员情况，高效核算成本效率。
销售合同管理，帮助管理决策
以前，销售合同档案信息纸质档管理，存在容易丢失、更新不及时、查找数据不方便、数据安全性差等问题，大量数据需要手动录入，容易出错。
现在采用钉钉进行销售合同管理，一键签订和归档，生成合同台帐，数据随时可查看。合同即将到期时，合同助手也会及时提醒，跟进客户相关续约合同。合同归档的数据也能够进行汇总统计和分析，提升了经营效率，帮助管理决策。
“下一步，我们还要进行三次开发、四次开发，运用云计算、大数据、整合前期、即期、远期信息化资源，优化拓展全公司综合性、平台性、支撑性、保障性智慧公司功能，以全新的用户体系打造全公司统一的一站式移动互联门户，全渗透、全层嵌入、全程感知的“平煤机装备智慧时代”企业治理全域脉动。有了前面的显著成效，我公司会与一一科技携手前行，不断开发新的功能模块，不断更新迭代，在建设数字化企业方面飞得更高、走得更远。”——平煤机人资部部长 李部长
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