卷首语
风险定性评估是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。
方案概述
项目立项是为推动某个项目正式上马建设，按照工程公司项目立项管理暂行办法规定，在开发的项目具备立项条件后都须进行项目立项审批，并对项目合同额1亿美金以上及以下的项目设置两种审批流程。
项目立项评审模块业务架构如下图所示：
立项管理
立项管理是项目前期工作的主要内容，包括编制项目建议书、项目可研报告、项目立项审批、审批报告等，需要对项目从构思策划到项目章程创建的整个过程进行记录、跟踪和备案；项目前期过程文档的管理，主要实现文档的从创建、审批、变更、版本控制等业务管理全过程，同时确保在项目管理平台上基于权限对文档进行有效的查阅、修改等协作。本模块要求项目管理策划文档能够按规定流程在系统中实现信息流流转和储存，文档应分为项目管理规划文档和施工管理规划文档两个类别。
立项执行查询
在该模块中可以查询与立项相关的合同信息、支付信息和财务付款信息等的项目管理规划文档和施工管理规划文档两类信息，为公司、项目领导提供全面的项目信息。
立项报表管理
该模块可以按照固定格式，通过系统读取各类数据，形成统计报表，也可以按照要求，建立制定报表。
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