诸城农商银行创新管理机制，进一步推进基层党支部建设科学化、规范化和制度化，切实巩固基层基础，使党支部成为团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。
严抓“三张清单”党建管理机制。抓住党支部书记关键人作用，建立任务清单，解决党建谁来抓、抓什么的问题；建立问题清单，明确领导责任和完成时限，解决为群众做什么、怎么做的问题；建立责任清单，梳理档案，限期整改，解决党建工作内容空、执行弱的问题，让基层党支部党建工作不清、责任不明、党建与业务发展“两张皮”问题，得到有效解决。
严抓“述绩 述距”述职评议机制。开展党支部书记述职评议，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，述叙岗位职责和工作情况，客观公正评价自己“业绩”与“差距”。述“德”，体现出信念、作风、坚持原则等方面的优点与不足；述“能”，体现出工作方法、工作能力、专业技术水平等方面的成绩与差距；述“勤”，体现出在事业心、责任感、遵守工作制度和工作效率等方面的积极表现和存在问题；述“绩”，体现出在履行职责中取得的工作成绩，以及对工作中存在的问题与不足应承担的责任;述“廉”，体现出党支部书记在遵守党风廉政建设各项规章制度的情况。
严抓“两定两结合三挂钩”量化考核机制。“两定”，即制定《党建工作指导意见》《党建百分制考核细则》，对党的组织建设、党内组织生活、党员发展教育管理等方面的考核精简优化，加大日常考核权重，明确“日常考核得分*60% 年底考核得分*40%”的比例确定全年考核得分。“两结合”，即坚持日常考核与年终述职考评相结合，注重结果导向和过程管理；坚持清单核查与现场检查相结合，综合“一月一查、一季一督”的清单核查和“半年一考”的现场核查结果，对党支部建设进行年度全面考评。“三挂钩”，即把党建工作考核结果纳入年度考核评价体系，与支行综合考核、党支部书记实绩评定、党内各项评先树优相挂钩，对考核排名末位的党支部，在限期整改的同时，根据年初签订的党建工作责任状对责任人严肃问责，确保从严治党、从严治行各项要求有效全面推进。
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