近年来，中小企业规模不断扩大，数量逐年增加，经营水平也跨上了新台阶，虽然取得了进步，但总体水平还比较低，存在的问题和困难不容忽视。中小型企业落实业财一体化刻不容缓！立足于企业需求，经贝管家依托多年SaaS软件开发实力与实施落地经验，打造了致力于为企业构建管理会计数智化解决方案的经贝管家，从预算把控企业风险，费控降低企业成本，用数据分析为依据，帮助企业做科学管理，让数据成为生产力。
如何实现业财一体化，经贝管家全面预算促进业财一体
中小企业的管理层，有很多是专业技术出身、市场出身，对市场营销、生产管理等业务相关工作都有自己很独到的理解，也比较重视。而对于成本的掌握、项目预算的把控意识也不够，很容易出现资金链脱节的情况，导致企业无法经营下去。
因此，经贝管家提醒中小企业需要意识到建设业财一体化的重要性，为了成为企业落实业财一体化，经贝管家专门设计全面预算管理模式，通过搭班子、定目标、编预算、管预算来实现投入最低、产出最高的资源配置目标。该模式以资本视角来统筹企业的人员、资金和物资资源，以股东回报率（ROE）作为预算的指标。经过逐级分解，确定每个责任主体的业绩目标，从而真正实现重任分担，共同推动千斤重担的发展，确保每位员工都承担着特定的指标，使其个人目标紧密围绕着ROE的增长展开。全员参与，全员降本增利。
如何实现业财一体化，经贝管家费控管理降低企业成本
经营环境的不确定性已日益成为企业面对的常态，“收入上不去”，“成本暴增”，是很多企业面临的经营难题。为解决问题，越来越多的企业开始主动有意识的探索精细化运营方式。通过合理控制企业运营中的成本费用，有效降低运营成本，提高利润水平，解决经营难题。可传统财务的费用控制方式存在很多弊端，多个平台来回流转，难以满足企业费控合规和降本提效的需求。而经贝管家致力为中小型企业解决财务难题，打造的费控管理模块，集报销、审批、结算等8大环节一体化流转，与此同时，企业还将收获完整的费用数据，并在全场景实时共享，一方面为财务费控审核提供事实依据，实现业财一体化；另一方面基于数据分析，企业可复盘现有费用管理标准与政策的合理性，找出优化与升级空间，反作用于费控平台的建立，形成正向循环，不断优化费控平台对于企业内控体系的匹配能力。
如何实现业财一体化，经贝管家经营分析利于企业决策
中小企业的财务分析往往停在表面，一方面是客观原因，民企在业务流程的管理上混乱，造成数据的缺失或者错误，财务无法拿到可以做出正确分析的数据。另一方面是主观原因，管理者认识不到位，或财务人员能力不足，不具备财务分析的能力。因为这些主观及客观的原因，造成了财务数据无法作为业务分析的依据，不敢依据公司财务提供的分析数据来指导业务，最后的业务决策只能凭老板多年经营经验拍脑袋做决策了，决策的成功与否只能看运气。而拥有了经贝管家这款经营分析软件，管理层决策问题就游刃而解啦。经贝管家为了让企业面对决策更果断、高效，对企业各个方面的经营数据进行统计和分析，系统生成经营报告，为管理层提供全面的经营信息。这些报告可以帮助管理层实时了解企业的经营状况、风险和机会，并支持内外部沟通，促进信息的共享和决策的协调。
经贝管家让沉默的数据“说话”，让管理的价值彰显出来，通过建立业财一体化体系帮助企业管理者在新经济转型、新商业模式再造、新企业家精神重塑的关键时期，进一步理解价值管理的精髓，助力企业跃升至更高的增长格局。
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