【项目管理】项目中的进度管理,你知道多少?(项目管理之进度管理)

有效实施项目进度计划,是项目成功的重要保障,项目进度管理也是每位项目经理都非常重视的问题。

【项目管理】项目中的进度管理,你知道多少?(项目管理之进度管理)

项目中的进度管理可以帮助您了解项目当前进度,估计项目是否能顺利完成。

项目管理就是通过的对知识、技能、工具的运用对项目活动进行管理,使项目在规定时间,按照实际要求,高质量高效率地完成。

项目计划的制定是项目进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。

很多项目团队在开工前并不重视计划,导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在项目开工前,要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。

【项目管理】项目中的进度管理,你知道多少?(项目管理之进度管理)

1、制定计划。制定计划,我们一般使用的工具就是甘特图,我经常使用进度猫,因为它操作简单,直观。
创建项目后打开甘特图,在甘特图中对项目进行分解,划分任务层级,设置任务开始及结束时间,分配任务,之后就是做好进度跟踪。

项目的分解时如果对任务的分解不充分,项目组不能达成共识,就可能埋下风险隐患;导致致项目失败或者延期。

因此,项目经理在制定计划时尽可能将任务粒度细化,分配任务时明确每个人的职责。

【项目管理】项目中的进度管理,你知道多少?(项目管理之进度管理)

在项目推进过程中,项目成员完成任务后勾选,甘特图就会自动计算项目进度,项目经理要不定期去跟踪检查,做到尽可能早的发现问题,排除风险。

【项目管理】项目中的进度管理,你知道多少?(项目管理之进度管理)

2、建立良好的沟通。通过沟通,可以提早准备做好配合,避免项目进度拖延。有一些失败的管理案例,团队间一旦遇到头疼难缠的事情,拒绝去解决,多采取回避,总觉得事情冷处理就能自然而然解决,这实在一种非常可怕非常消极的想法,沟通是解决一切问题的开端,也是凝聚团队向心力的基础。

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