在项目管理中，不少企业和项目团队也发现传统的项目管理模式已不能很好地适应今天的项目环境的要求。因此，敏捷项目管理应运而生，本文将为大家介绍敏捷项目管理。
一、敏捷项目管理的定义
1.敏捷是来源于软件开发领域的思想、实践、框架
2.敏捷是一种开发方式、以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式，把产品开发引到了小步快跑的线路上
3.敏捷是为了更好的满足客户需求，交付周期短，创造更高价值，拥抱变化心态，无固定模式的价值观驱动
二、敏捷项目管理的基本特点
1. 灵活响应：敏捷项目管理强调对变化快速响应，并及时调整项目计划。
2. 价值优先：敏捷项目管理以实现业务价值为核心，强调尽早交付关键功能，快速获取用户反馈。
3. 迭代开发：敏捷项目管理采用迭代方式进行项目开发，每个迭代周期都会产生可交付的成果。
4. 团队协同：敏捷项目管理注重团队协作，鼓励跨部门、跨角色的团队成员紧密合作。
5. 客户导向：敏捷项目管理强调客户参与，及时响应客户需求变化。
二、敏捷项目管理的流程
1. 制定项目计划：确定项目的范围、目标、约束条件和可交付成果。
2. 划分迭代周期：将项目分解为多个迭代周期，每个周期都有明确的目标和可交付成果。
3. 开展需求分析：在每个迭代周期开始之前，进行详细的需求分析，确定需要实现的功能和业务价值。
4. 制定开发计划：根据需求分析结果，制定详细的开发计划，包括任务分配、时间安排和质量要求。
5. 团队协作与执行：鼓励团队成员紧密协作，按照开发计划执行任务，并及时沟通进度和质量。
6. 迭代评估与调整：在每个迭代周期结束时，对已完成的成果进行评估，及时调整项目计划和开发计划。
7. 项目收尾与总结：在项目完成时，进行全面的项目收尾工作，总结经验教训，并为类似项目提供参考。
三、敏捷管理的核心概念
1.用户故事：以用户需求为中心，将需求描述为用户故事，以便更好地理解和满足用户的期望。
2.迭代计划：将项目分解为多个迭代周期，并根据优先级和资源可用性制定迭代计划，以实现项目目标。
3.增量交付：每个迭代周期都产生一个可交付的增量产品，以便快速验证和反馈，减少风险和提高产品质量。
4.燃尽图：用于追踪项目进展和预测项目完成时间的工具。燃尽图可以帮助团队识别问题并及时调整策略。
5.每日站会：每天进行短暂的团队会议，分享进展、问题和计划，促进沟通和协作。
四、敏捷管理的优势和应用场景
1.快速响应市场需求：敏捷管理能够快速适应市场需求的变化，帮助企业更灵活地开发和推出产品，提高市场竞争力。
2.促进团队协作和创新：敏捷管理强调团队协作和自组织，鼓励成员发挥创造力和贡献力，提高团队的工作效率和质量。
3.减少项目风险：通过频繁的反馈和迭代开发，敏捷管理能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
4.适用于复杂项目：敏捷管理适用于复杂和不确定性高的项目，能够帮助团队更好地应对项目的挑战和变化。
五、传统企业应如何推广敏捷？
对于传统企业推广敏捷，最重要的是建立共识，企业领导与部门领导，上级与下级，产品团队，研发团队之间的共识，可以不提敏捷，先着眼于当前存在的问题及企业、团队、个人存在的价值、愿景；
提出敏捷的方式，逐步建立信任；这是一个互相调频道的过程，只有在一个频道上，才能依据企业的特色情况，独有文化，对敏捷方式及其它企业的成功模式进行相应的裁剪，打造符合企业自身业务与文化的敏捷方式，从而使敏捷能够落地；
对于快速达成共识这一目标，集体参与敏捷相关培训不失为一个快速的办法，同时在日常工作中建立知识共享机制，从而使企业团队之间沟通能够在同一个出发点与层次进行沟通，迅速达成共识，对多变的业务需求进行快速且合理准确的响应。
六、敏捷项目经理应考虑的措施
1. 简化流程
2.投入自动化
3. 确保领导参与
3.建立改进目标
4.组织文化和绩效管理更符合敏捷理念
在当今的商业环境中，不敏捷的工作方式已经不再是企业的选择。实施敏捷不是为了时尚，不是为了跟上“最新和最伟大”的潮流。实施敏捷是一个生存的根本动作。没有敏捷，就难以执行任何其他战略举措，例如数字化转型。
PMI-ACP®敏捷项目管理是美国项目管理协会（PMI®）2011年推出的项目管理专业人士认证考试，与PMP®并称项目管理专业认证“双壁”。
作为一门新生的项目管理认证考试，为什么在短短数年内，迅猛发展，成为与PMP®并驾齐驱的认证之一。敏捷项目管理有什么吸引人的地方？
敏捷理念、方法，最早在上个世纪九十年代就开始在软件开发领域流行。最具代表性的组织是Scrum Alliance，是针对软件开发而设计的项目管理方法。常见的有Scrum、XP、Lean、Crystal、DSDM及FDD。
2011年，美国项目管理协会认识到了敏捷项目管理的价值，将主流的敏捷项目管理体系集大成，推出了敏捷项目管理专业人士认证。
从此之后，敏捷项目管理理念不再是软件开发领域的“独家秘籍”，而是代表着未来项目管理的趋势，迅速被各行各业认可。
尤其是当下，社会发展日新月异，传统的瀑布式项目管理方法越来越局限。敏捷项目管理，乃至敏捷与瀑布式混合型项目管理将成为项目管理的主流，其含金量可想而知！通过系统学习敏捷项目管理知识，甚至通过PMI-ACP®认证，对于个人提升技能，赢得职场机会帮助很大！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。