自己是一个已经上班16年的路桥施工者，在此谈谈自己所经历过的项目部管理人员组成。
1、项目的最高领导者：项目经理（一般只有1名，毕竟一支笔嘛）。项目经理是一个项目的灵魂，是一个项目能否达到公司管理预期目标的重要人物，是公司委派在项目上的最高负责人。对项目的安全、质量、进度、成本、文明施工负总责。所以。。当一个项目出现安全事故时，首先被抓的就是项目经理了。。当然我说的是实际上人证合一的项目经理。。但是即使你不是人证合一的项目经理，挂牌的，抓的也是你。。。。[打脸]
2、项目总工或者叫技术负责人：项目总工（一般只有1名）一个工地上的技术负责，负责图纸审核、计划编制、技术交底、计量、方案编制等具体内容。。项目经理是总抓全盘，实际上目前主要是对外管理，项目总工就主要负责内业管理。
3、项目副经理或者叫生产经理：负责执行项目经理或总工的施工计划，具体现场施工队伍间的关系协调。。主抓是进度，但是现在是要求管生产也要管安全，所以任务也是比较多的。。。但是也是比较舒服的一个项目部高层。。。一般可能有1-2人，大的项目6、7人也有可能。。
4、项目安全负责人或者叫安全副经理或者科长：负责项目的整体安全制度的执行，以及现场安全管理及内页安全资料整理。项目安全员根据5000万元一个设置，大的项目7-8人或者更多也有可能。但是一般不会全部到位。。。公司人员紧张啊。。
5、办公室主任或者叫书记：负责内外关系协调，主要是外部关系。。很少管生产。。还有就是后勤管理。。一般书记或者办公室主任1名，办事人员0-3人。
6、测量负责人：负责项目的测量，设组长一名，组员1-6人，或者更多，根据项目大小。
7、施工科长：负责现场施工协调，是项目生产经理的跟班，协调施工班组关系，执行生产经理计划。科长不定数，1-3名，科员1-8名，可能更多。
8、工程科长：项目总工的跟班。协助总工搞内业。。一般科长1-2名，科员1-3名。
9、试验室主任：比较重要的一个部门。前期负责项目的标准试验，像混凝土配比、击实标准等等，施工过程中负责原材料检验、砼试块、回弹等等。。是一个比较忙的部门。。而且外部检查特别多，一检查问题就是试验室的比较多。。所以试验室干的人多少都会有一些怨言。。。哈哈哈。。试验室主任1名，副主任0-2名，试验员1-6名，肯能更多。
10、后勤。后勤上面说归办公室或者书记管理。一般会有小车驾驶员、食堂人员门卫等等，一般1-5名左右。
11、设备材料科：设科长1名。主要负责项目材料的管理。。执行项目的采购计划。。和试验室是关系比较紧张的一个部门。。哈哈哈。。。一般科员1-3名。
12、拌合楼：在设备材料科的领导下工作。一般设楼长1名，操作人员若干。。如果是水泥混凝土拌合楼一般操作人员1-3名，水稳拌合楼1-3名，且会有一些临时辅助工2-3名。沥青拌合楼操作工3-4名，辅助工2-3名。
13、电工：1-2名，负责项目前期电力线路架设以及施工过程中的电力维护维修，前期会非常忙，过程中比较轻松。。。
14、财务：设财务科长1名，会计1名，出纳1名。在项目上是比较轻松的部门，最忙的时候就是开票从业主那拿钱或者支付下面队伍的工程款。。春节、中秋节是最忙的时候，，付款到最后一天。
当然，根据项目的大小，管理人员不可能全部按照投标文件来执行。。大的项目有可能管理人员30人或者更多，小的项目10个人也有可能。。如果是私人单位10人以下都有可能。但是，一般正常项目，项目经理、总工、试验室负责人是必不可少的，也是人员履约考核的重灾区。。。呵呵呵。。。除非是拎皮包项目。。。。。
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