来源：人民网－辽宁频道
“看看这几项数据比对出来的审计疑点，审计思路值得我们学习；还有这个分析出来的审计疑点，需要进一步深挖。”中国石油辽河油田审计部的会议室中，工作人员正在对辽宁省审计厅电子数据审计处刘博宇处长撰写的《辽河油田2022年度采购事项数据分析报告》展开热烈讨论。这是今年2月以来，辽宁省委开展“领导干部进园区进企业、服务振兴新突破”专项行动的一个生动缩影。
深入调研，了解企业发展瓶颈。在辽河油田审计部进行审计信息化座谈交流会上，刘博宇表示，当前企业内部审计信息化工作瓶颈在于数据标准化程度低、复合型人才少、业务系统之间缺乏关联性，提出优化数据库字段约束条件、开展数据审计思维培训、贯通各类业务系统等6条工作建议。同时应辽河油田“对照集团公司发布招标业务‘六项禁令’，如何有效解决招标投标活动中存在问题”的咨询诉求，省审计厅电子数据审计处准备利用专业技术优势，协助该部开展大数据审计。
主动作为，解决企业内审难题。从数据规划、数据采集、数据验证和清洗，到调用“企查查”等公共数据资源，再到编写依存关系分析、围串标疑点分析等7类SQL数据分析模型，刘博宇撰写的数据分析报告共发现10类审计疑点或线索，具有很强的指导意义和示范作用。
靠前服务，助力企业转型发展。推动企业以审代训，今年辽河油田审计部顺利完成远程大数据试点审计项目，以项目实例扩展企业内部审计的工作视野，初步形成大数据应用引领企业转型发展的工作格局。该部全面收集辽河油田生产、经营、管理中形成的数据资源，目前大数据库已采集了20个系统6.7亿条生产经营数据，累计数据建模40余套，数据资源升级为数据资产。以全量计算代替抽样审计，快速精准定位疑点线索，使现场实施时间较以往传统审计减少了10%以上，审计质效全面提升；建立专项业务领域管理风险分析模型，分析企业业务领域管理动态，及时下达审计建议书，促进管理提升，赋能企业发展。在传统增产增效举措之外，又为企业找到了“揭示问题、落实整改、节约增效”的一条闭环路径，通过生产和管理两手抓、两手硬，保持企业“肌体”健康，促进企业绿色转型发展。
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