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某科技公司人力资源管理咨询报告-管理摘要
不同成长阶段对管理的需求：
从体系的系统性、规范性角度来看，不同成长阶段的管理变革需求存在较大的差异。
以华为为例，综观华为的成长历程，有两个鲜明的特征：
- 第一：华为解决了国内大部分民营企业未能解决的组织建设和能力提升问题；
- 第二：变革是一种常态，始终存续于华为成长的全部过程之中。
【华为成长全景案例】
构建“奋斗为本”的人力资源管理体系框架思路：
优化价值创造管理环节：建立起责任、能力、态度和绩效四大管理平台
组织对人的管理必须构筑完整的人力资源管理——责任、能力、态度和绩效四大平台，缺一不可。基于企业的管理现状，尤其需要构建基于高效履职的责任平台、基于组织发展与个人成长的能力平台、基于核心价值观的劳动态度评价平台、以及基于价值创造的绩效平台。
某科技公司人力资源管理咨询报告-精彩概览
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