作者 | 某上市公司PMO负责人 ； 策划 | 小七
有时候在推行一个体系、方法的时候，大多数人会忽略环境的选择，环境合适了其实有时候是会事半功倍的。开放办公环境是敏捷开发的一个符号。与传统的开发中“背对背”地躲在格子间里边不同的是，敏捷开发提倡沟通与互动，除了每天的站立会议之外，随时随时发生的沟通也不可或缺。而在旁边放置一个随时可以涂鸦的白板，则是团队的最爱。
Scrum敏捷项目管理框架，简单的不能再简单，其中的角色如敏捷教练、Scrum Master、PO、研发、测试等分工也比较明确，但是在实际的运用中，出现了“伪敏捷”【80%不知道是不是算保守的】。用其形，无其神。
其中有几个注意点：
1、坚持，Scrum需要坚持，一种思维的改变、活动的改变需要坚持才能看到效果。
2、用户故事的设计，这种设计方式无疑是对设计者的挑战，如何对用户故事分类、如何定义业务数据与业务操作、如何表达产品功能、如何增强如重构等等。
3、估算方法的选择，功能点估算、经验估算、专家、扑克牌等，选择合适的估算方法，将有助于Scrum的实施。
4、合适的工具，虽然提倡沟通，但并不代表没有沉淀的库，需要选择合适的敏捷管理工具。
5、PMO如何多样化的去融合、解耦不同的体系，便于企业应用。
还有哪些需要注意的事项，一起来说说吧！
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