项目经理是施工现场的法定责任人，是施工现场的质量、进度、安全、成本控制的第一责任人，项目经理的工作能力，工作态度，以及责任与担当精神，决定着项目的成败，那么项目经理应该如何掌控施工现场呢？
1、安全第一。
项目施工安全是重中之重，没有安全，一切都是零。
项目经理应该：
1）每天督促专职安全管理人员进行现场日常安全管理，并形成记录，留下管理痕迹。
2）组织项目部每周进行一次施工现场安全隐患大排查，对现场存在的安全隐患，下发整改通知单，定整改责任人、整改时间、整改验收人，整改不积极的就处罚，整改积极的就奖励，奖罚分明。
3）对于危险性较大的分部分项工程施工时，进行带班检查，并对带班检查情况进行记录，尤其是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目经理必须进行带班检查。
4）督促安全部门制定安全生产管理制度，奖罚制度。
2、质量第二。
质量是企业生存的根本。
项目经理应该：
1、督促各劳务班组和项目管理人员加强质量控制，减少返工，不返工就是盈利。
2、分部分项工程施工前，项目部技术人员必须对劳务班组进行方案交底、技术交底，让所有参加交底人员签字、按手印，也即是责任到人，假若你没有按照交底去做，就是你的责任，让你无条件整改，无条件接受处罚。
3、执行样板引入制度，施工前，样板先行，施工样板通过业主监理通过后，方可大面积施工。
4、项目部每周进行一次质量联合大检查，并召开质量分析会，对于各班组存在的质量问题进行分析，下发整改通知单，限期整改，甚至立行立改。
三、进度第三
1、对于施工进度，项目部统筹组织合理规划，优化施工现场平面布置，减少二次倒运。
2、根据总体施工进度计划，业主监理要求的节点工期，以及业主付款节点，综合考虑，进行流水段划分，分段施工。
3、项目部要利用一切可以利用的工作面进行施工抢进度，时间就是盈利，工期越短，利润越大。
4、在施工现场抢进度，一定要为工人做好后勤保障，现场灯光照明安排好，宿舍食堂安排好。
5、项目部每月或者每周都要进行进度分析，分析进度超前或者滞后原因，进行进度纠偏，确保按进度计划执行。
以上是关于安全、质量、进度控制的个人观点，请大家补充指导，下期介绍安全文明施工、成本、内外部关系协调管理措施，请大家多多指教。
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