建立内控体系的三大作用
民营企业最朴素的内控就是"老板娘当出纳，老岳父看大门，小舅子管采购"。老板把自己信得过的人，安插在关键岗位上，目的就是防止"跑冒滴漏"。即使出现舞弊，肉也是烂在锅里。但实际情况可能是，到最后锅都不是老板自己的。对企业来说，建立一套完善的内控体系，堵住漏洞只是基础，其更大的作用是帮助企业做合规、促经营。
1．反舞弊。
健全的内控体系可以避免员工产生贪污、舞弊、职务侵占、公款私存、胡乱报销或追求短期利益等行为。有人曾提出一个企业的舞弊三角模型，构成三个角的要素分别为压力、机会和借口，当三个角有一个足够强大时，即使另外两个较弱，也有可能导致舞弊。
2．做合规。
如果企业想上市，内控基础直接决定了企业提报上市材料的进程，有些基础薄弱的企业正是因为当下会计年度资料达不到上市要求，不得不推迟上市。如果企业缺钱，想从外部融资，风投最看重的就是企业是否合规。如果老板想把企业卖掉，一个偷税漏税、违规经营的企业和一个合法经营、内控健全的企业，哪一个更值钱？另外，建立内控也是企业高管自我保护的一种方式，内控失效导致高管被抓入狱的案例数不胜数，如雷士照明创始人吴长江就是因为挪用资金、职务侵占被判处有期徒刑10年。所以说，无论是从公司发展要求，还是从创始人、高管的利益和安全考虑，通过内控把企业做合规都是一件势在必行的事情。
3．促经营。
理顺流程，完善制度与内控，让企业赚钱更稳、更多、更快。
建设内控，就是增强企业管理的确定性。1997年，华为花费20亿元咨询费请IBM做流程咨询，为后来业绩的高速增长打下了基础。对于请IBM做咨询的价值，任正非是这么说的："我们只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。"流程和内控建设带来的确定性，既结束了华为管理上的混乱与无序，又为其进军国际市场奠定了组织基础和文化基础。
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