工程项目管理包含几种管理，其中主要包括时间管理、项目管理、资源管理、风险管理和质量管理。这些管理方面的综合应用可以帮助工程项目管理人员更好地组织、计划和控制项目进展，确保项目在预算、时间和质量方面的成功完成。
时间管理是指在工程项目中，对项目的时间进行合理的规划和管理，以便在规定的时间内完成项目任务。时间管理主要包括任务分配、时间表制定、项目进度跟踪和控制等。在项目管理中，时间管理是非常重要的一环，因为它直接影响项目的完成时间和成本。
项目管理是指在工程项目中，对项目进行全面而系统的管理，包括项目的范围、质量、时间和成本等方面的管理。项目管理包括项目规划、执行、监控和控制等阶段，其中项目规划阶段是项目管理的基础，确定项目的目标、范围、时间和成本等信息。
资源管理是指在工程项目中，对项目所需的资源进行合理的管理和利用，包括人员、设备、材料、资金等。资源管理包括资源分配、资源调度、资源监控和资源利用等。
风险管理是指在工程项目中，对项目中可能面临的风险进行合理的分析和评估，并采取有效的措施进行风险管理。风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控等。
质量管理是指在工程项目中，对项目的质量进行合理的管理和控制，以确保项目的质量符合要求。质量管理包括质量计划、质量控制、质量检查和质量保证等。
工程项目管理包含上述几种管理方面的综合应用，这些管理方面的综合应用可以帮助工程项目管理人员更好地组织、计划和控制项目进展，确保项目在预算、时间和质量方面的成功完成。
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