还不知道项目管理的十大领域吗？？
走过路过不要错过，帮助你掌握项目管理必备知识点！
首先呢，我们要先了解一下十大知识领域都包含了哪些？
项目整合管理、项目范围管理。项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目项目相关方管理
项目整合管理，你知道多少？
项目整合管理是对属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动，进行识别、 定义、组合、统一和协调的统称。
它包括五个方面
1.启动：即制定项目章程
2.规划：即制定项目管理计划
3.执行：即指导与管理项目工作和管理项目知识
4.监控：即监控项目工作和实施整体变更控制
5.结束：即结束项目或阶段
项目范围管理全解析，来看看你知道多少？
项目范围管理是为了确保项目只做需要的全部工作，从而成功完成项目的各个过程而进行的必要活动。
项目范围管理不仅仅是为了让项目管理和实施人员知道需要完成哪些工作，更要确认清楚项目相关的各方在每项工作中的分工和责任。
它包括规划和监控2个阶段：
1.规划阶段包括规划范围管理、收集需求、定义范围和创建WBS4个步骤。
2.监控阶段则包括确认范围控制范围2个步骤。
项目进度管理,你了解吗？
项目进度管理包括规划和监控2个阶段。
规划阶段由1.规划进度管理、2.定义活动、3.排列活动顺序、4.估算活动持续时间、5.制定进度计划这5个方面构成。
而监控阶段则主要是控制进度的作用，从而保证在整个项目期间保持对进度基准的维护。
项目成本管理，他来了！
项目成本管理是为了项目能够在批准的成本内完成而去进行的规划、估算、管理等一系列过程的总称。
规划成本管理包括规划和监控2个方面：
1.规划阶段：包含规划成本管理、估算成本、制定预算这3个内容。
2.监控阶段：控制成本，主要为监督项目状态。
项目质量管理全解析
为了确保项目质量能够满足我们的预期目标，项目质量管理就必不可少。
它包括3个方面的内容：
1.进行规划质量管理：为了整个项目能够达到预期的标准，我们需要在项目进行过程中，为整个项目提供方向和指南。
2.执行阶段：这是为了提高实现质量目标的可能性而进行的活动，同时也可以找出导致项目质量低劣的原因。
3.监控：最后的监控阶段实际上是监控质量，这是为了确保最后的项目成果输出完整、正确，且能够满足客户的预期。
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