之前有不少粉丝问我：项目经理是做什么的？为什么各个行业都有项目经理？这个职位是不是工资很高？等等。
项目经理是企业中，基于某一重要或大型项目，实行责任制中，负最高责任的项目管理人员。
你想想，像建筑行业、旅游行业、制造业，是不是都存在大大小小不同的项目？甚至于这些年热门的IT行业，各个项目与项目之间，都需要项目经理来统筹工作。
所以可想而知，这个职位到底需求有多大了吧？不过项目经理虽然是经理，但其实它的官衔倒是没有特别大，责任却不小。
项目经理的工作目标是保证项目按时，按量，按质完成，且要控制成本，保证项目完成后的交付以及维护工作。
那么，作为一个项目经理，他具体要怎么做，才能让团队快速成长呢？下面，我们就一起来聊一聊。
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人才培养
麦肯锡全球董事合伙人高旭说：“杰出的人才是麦肯锡唯一的，也是最重要的资产”。
不可否认，发掘人才、使用人才、留住人才是一个企业成功的关键因素。
这个问题也是我长期思考的问题，我是从以下几个方面来做的：
►入职培训
新人进入公司，培训是必不可少的，这样可以帮助他们更快了解公司。
通常我会安排一个老同事带新同事，实行一对一的模式。
老同事作为新同事的师傅，由他手把手教新同事做入职培训，包括企业文化、编码规范、系统框架、基本业务知识。
等这些都熟悉之后，做个demo检查培训结果，同时师傅可以更好地发现新同事的问题并进行相应的指导。
然后进入实际的项目开发，由师傅带领进行开发工作，师傅并对此新同事负责。
同时，公司会进行各种业务培训，开发部例会也会老同事轮流做业务讲解。
►充分授权
集权和授权的矛盾是组织的基本矛盾之一，唯恐失去控制是阻碍大胆授权的主要原因之一。
授权也是常常困扰管理者的问题，放与不放总是矛盾重重。
我常常跟下属说，成就了别人的同时，也成就了自己。所以我会充分授权给他们。
我会让小组长专门负责一个项目，这是授权的一种，而没有负责一个项目的人也会负责一项具体的工作，这也是授权。
除了授权之外，对于他们提出的帮助请求我也会大力支持。
让他们在有效的时间完成当天的工作，这样所有下属当天完成的工作加起来就很多了。
►授人以渔
授人以鱼，不如授人以渔。法国思想家卢梭说过：“形成一种独立的学习方法，要比获得知识更重要“。
以前我也遇到过这样的情况：下属找到你请你帮忙解决一个问题，我是授之以鱼，这个问题他当时是解决了。
然而过段时间他又遇到了一个类似的问题，他又不会了，只能又一次来问我。这就是授之于鱼的缘故。
所以，方法永远比知识更重要，比纯粹解决问题更重要。
在开发部培养下属的过程中，我是注重培养下属思考问题的思路和解决问题的方案。
只要你的思路和方向是对的，那么你解决问题肯定是没有问题的。
团队再优秀，项目经理自己也不能掉队。所以接下来，就是考验项目经理个人能力的时候了。
项目从开始到结束，作为项目经理要制定好各种计划，落实好相关人员，积极主动解决各种问题。
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制定计划
项目经理要致力做好公司项目管理流程化、标准化、文档的标准化、学习项目过程控制技能，确保项目能顺利地推进。
在工作过程中，积极发掘有领导气质和潜力的人才，培养成接班人。积极参与各产品线的升级工作，比如：
标准版的升级
业务升级：把各独立版本里对标准版有提升的功能移植到标准版里。
财务接口的升级（彻底改造，统一标准）
框架升级：需要衡量再决策
WMS的升级
WMS产品本身升级，以及和TMS整合在一起，做仓储 配送业务。
产品开发
致力于培养人才工作
因材施教，根据不同特性的人采用不同的培养方式。
培养一个学习型组织
提倡学习是我们的血液，通过学习获取一些新的、重要的信息，寻找新的机会并被指望提出解决问题的具有创造性的方法。
我们要以学习为荣，不分形式，不管从哪里来，没有界限，对错误和失败要鼓励。对学习型文化的行为要进行奖励。
团队建设-通力合作型组织
通过一些团队建设活动，来加强同事间的沟通、交流，增强大家彼此的默契。
比如可以举办些团队拓展活动，增强团队成员的合作能力。
总结
总而言之，项目经理需要做的，并不仅仅只是对自己业绩的考核和安排。
同时还要管理好人员的分工、成长，挖掘下属的积极性等。
努力提升团队的能力，这样才不至于把自己累死。
今日互动：身为项目经理，需要做哪些事？欢迎留言讨论！
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