项目经理需要做哪些事?如何让团队快速成长?3点建议(在项目团队发展过程中项目经理应该怎样做)

项目经理需要做哪些事?如何让团队快速成长?3点建议(在项目团队发展过程中项目经理应该怎样做)

之前有不少粉丝问我:项目经理是做什么的?为什么各个行业都有项目经理?这个职位是不是工资很高?等等。

项目经理是企业中,基于某一重要或大型项目,实行责任制中,负最高责任的项目管理人员。

你想想,像建筑行业、旅游行业、制造业,是不是都存在大大小小不同的项目?甚至于这些年热门的IT行业,各个项目与项目之间,都需要项目经理来统筹工作。

所以可想而知,这个职位到底需求有多大了吧?不过项目经理虽然是经理,但其实它的官衔倒是没有特别大,责任却不小。

项目经理的工作目标是保证项目按时,按量,按质完成,且要控制成本,保证项目完成后的交付以及维护工作。

那么,作为一个项目经理,他具体要怎么做,才能让团队快速成长呢?下面,我们就一起来聊一聊。

项目经理需要做哪些事?如何让团队快速成长?3点建议(在项目团队发展过程中项目经理应该怎样做)

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人才培养

麦肯锡全球董事合伙人高旭说:“杰出的人才是麦肯锡唯一的,也是最重要的资产”。

不可否认,发掘人才、使用人才、留住人才是一个企业成功的关键因素。

这个问题也是我长期思考的问题,我是从以下几个方面来做的:

项目经理需要做哪些事?如何让团队快速成长?3点建议(在项目团队发展过程中项目经理应该怎样做)

入职培训

新人进入公司,培训是必不可少的,这样可以帮助他们更快了解公司。

通常我会安排一个老同事带新同事,实行一对一的模式。

老同事作为新同事的师傅,由他手把手教新同事做入职培训,包括企业文化、编码规范、系统框架、基本业务知识。

等这些都熟悉之后,做个demo检查培训结果,同时师傅可以更好地发现新同事的问题并进行相应的指导。

然后进入实际的项目开发,由师傅带领进行开发工作,师傅并对此新同事负责。

同时,公司会进行各种业务培训,开发部例会也会老同事轮流做业务讲解。

项目经理需要做哪些事?如何让团队快速成长?3点建议(在项目团队发展过程中项目经理应该怎样做)

充分授权

集权和授权的矛盾是组织的基本矛盾之一,唯恐失去控制是阻碍大胆授权的主要原因之一。

授权也是常常困扰管理者的问题,放与不放总是矛盾重重。

我常常跟下属说,成就了别人的同时,也成就了自己。所以我会充分授权给他们。

我会让小组长专门负责一个项目,这是授权的一种,而没有负责一个项目的人也会负责一项具体的工作,这也是授权。

除了授权之外,对于他们提出的帮助请求我也会大力支持。

让他们在有效的时间完成当天的工作,这样所有下属当天完成的工作加起来就很多了。

项目经理需要做哪些事?如何让团队快速成长?3点建议(在项目团队发展过程中项目经理应该怎样做)

授人以渔

授人以鱼,不如授人以渔。法国思想家卢梭说过:“形成一种独立的学习方法,要比获得知识更重要“。

以前我也遇到过这样的情况:下属找到你请你帮忙解决一个问题,我是授之以鱼,这个问题他当时是解决了。

然而过段时间他又遇到了一个类似的问题,他又不会了,只能又一次来问我。这就是授之于鱼的缘故。

所以,方法永远比知识更重要,比纯粹解决问题更重要。

在开发部培养下属的过程中,我是注重培养下属思考问题的思路和解决问题的方案。

只要你的思路和方向是对的,那么你解决问题肯定是没有问题的。

项目经理需要做哪些事?如何让团队快速成长?3点建议(在项目团队发展过程中项目经理应该怎样做)

团队再优秀,项目经理自己也不能掉队。所以接下来,就是考验项目经理个人能力的时候了。

项目从开始到结束,作为项目经理要制定好各种计划,落实好相关人员,积极主动解决各种问题。

2

制定计划

项目经理要致力做好公司项目管理流程化、标准化、文档的标准化、学习项目过程控制技能,确保项目能顺利地推进。

在工作过程中,积极发掘有领导气质和潜力的人才,培养成接班人。积极参与各产品线的升级工作,比如:

标准版的升级

业务升级:把各独立版本里对标准版有提升的功能移植到标准版里。

财务接口的升级(彻底改造,统一标准)

框架升级:需要衡量再决策

WMS的升级

WMS产品本身升级,以及和TMS整合在一起,做仓储 配送业务。

产品开发
致力于培养人才工作

因材施教,根据不同特性的人采用不同的培养方式。

项目经理需要做哪些事?如何让团队快速成长?3点建议(在项目团队发展过程中项目经理应该怎样做)

培养一个学习型组织

提倡学习是我们的血液,通过学习获取一些新的、重要的信息,寻找新的机会并被指望提出解决问题的具有创造性的方法。

我们要以学习为荣,不分形式,不管从哪里来,没有界限,对错误和失败要鼓励。对学习型文化的行为要进行奖励。

团队建设-通力合作型组织

通过一些团队建设活动,来加强同事间的沟通、交流,增强大家彼此的默契。

比如可以举办些团队拓展活动,增强团队成员的合作能力。

项目经理需要做哪些事?如何让团队快速成长?3点建议(在项目团队发展过程中项目经理应该怎样做)

总结

总而言之,项目经理需要做的,并不仅仅只是对自己业绩的考核和安排。

同时还要管理好人员的分工、成长,挖掘下属的积极性等。

努力提升团队的能力,这样才不至于把自己累死。

今日互动:身为项目经理,需要做哪些事?欢迎留言讨论!

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