项目部质量管理体系（质量管理体系 范例）（项目部质量管理体系资料）

一、总则

为保证工程质量、安全、工期、投资、环境保护、技术创新目标的实现，加强各施工单位质量管理工作，强化各级管理人员质量管理意识，进一步明确质量职责，规范质量管理各项工作，严格执行各项质量工作程序，制定本制度。

二、各项管理目标

2.1工程概况

该工程位于xx。工程主要包括xx，总建筑面积1xxxx平方米。其中其中地下建筑面积xx平方米，地上建筑面积xx平方米。总建筑层数两层，其中地下一层，地上一层；结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构。建筑分类：多层（单层大空间）公共建筑。

2.2工期

工程大合同计划工期xx年x月x日-x年x月x日，工期300日历天。

2.3工程质量目标

质量标准为合格，在合格基础上，xx馆创xx杯。

2.4安全目标

无重大安全事故，实现安全零死亡。

三、质量保障体系（图）

四、质量管理职责

4.1 项目经理

4.1.1工程质量及履行工程总承包合同的第一责任人。确保本项目质量目标的实现。组织贯彻执行国家、行业、地方的有关政策、法规及规范、标准。

4.1.2负责组织建立项目部质量管理体系，决策本工程质量管理目标及各项资源的配设，使其满足工程施工管理和合同的履约要求。

4.1.3决策重大质量活动计划和重大质量事故的处理。

4.1.4组织制定质量管理体系，各部门及主要岗位或人员的质量管理职责。

4.2 项目总工程师

4.2.1全面负责工程项目技术质量管理工作，保证合同规定的相关条款实现承诺。

4.2.2组织贯彻国家、行业、地方的技术政策、法规、规范及标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系。

4.2.3组织施工组织设计和各项施工方案的编制工作，制定本工程新技术施工工法和工艺标准。

4.2.4负责组织施工组织设计的审批和技术交底工作，以及实施过程的管理。

4.2.5负责组织质量管理策划方案的制定和审批。

4.2.6组织技术攻关与新技术推广应用工作。

4.2.7组织重大质量事故的调查分析活动，做好技术支持性工作。

4.2.8负责制定工程分部及单位工程验收工作计划。

4.3 项目生产经理

4.3.1组织贯彻落实工程项目施工组织设计及各项方案，统筹安排和调配各项生产资源，保证施工生产有序开展。

4.3.2严格履行各项施工管理程序，确保工程施工过程质量受控。

4.3.3掌握施工进度与质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况。

4.3.4负责组织本系统管理人员，做好各项技术安全交底工作，并组织落实。

4.3.5负责组织材料计划的制定和实施工作，保证工程所用材料、半成品、成品能有序开展各项检验工作，确保工程质量。

4.4 项目质量部

4.4.1负责工程质量目标管理方案的制定，编制工程总体创优实施方案，督促参建专业施工单位创优实施方案的编制，确保“xx杯”、争创“xx奖”精品工程的实现。

4.4.2结合项目管理特点，制定适用于本工程的质量管理相关制度和管理工作程序，并组织实施。

4.4.3负责工程施工质量的全过程监督与管理，并按照项目部管理规定开展各项质量活动，实现各阶段质量管理目标。

4.4.4负责对各施工参建单位质量管理交底，检查督促其质量管理体系的建立，达项目部管理要求。

4.4.4负责工程原材料、半成品进厂检验，隐预检，检验批、分项工程质量评定等工作，并对评定等级或结果负责，组织质量验收及质量报验工作。

4.4.5负责施工质量缺陷及事故的预防和纠正措施的制定，以及质量事故整改处理工作。

4.4.6组织制定和实施样板间（分项）方案，并开展验证工作。

4.4.7参与施工方案的制定。

4.4.8负责编制工程质量汇总统计评价及质量工作月报，及时上报公司总部和项目部领导。

4.6 项目技术部

4.5.1负责工程施工各项技术准备工作，编制施工组织设计及各项施工方案，并监督实施和管理。

4.5.2负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作管理。

4.5.3负责对试验方案的交底，并对日常试验管理工作监督实施和管理。

4.5.4负责施工技术资料及技术档案的管理，并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查。

4.5.5参与工程物资、工程承包合格分供方的评价，负责对合格分包方及供方提出书面技术质量交底，保证所供产品质量提供依据。

4.6 项目工程部

4.6.1负责组织施工组织设计及各项方案的实施。

4.6.2按照项目部有关规定，负责分项工程技术安全交底。

4.6.3负责落实各专业工长组织实施施工过程的质量控制职责，组织实施各分项“三检制”。

4.6.4负责成品保护措施的实施和管理。

4.6.5参加工程隐检、预检及检验批、分项、分部及单位工程质量评定及验收工作。

4.7 项目物资部

4.7.1负责工程各类物资采购与管理，并按照材料进场计划组织实施。

4.7.2负责进场物资或材料的材质资料收集，并及时报送技术部门准备报验工作，进场后组织相关部门进行验证。

4.7.3负责物资的贮存、保管与使用管理。

4.7.4负责工程材料、物资进场后的标识管理工作。

五、项目施工前期各项质量管理

5.1项目开工前依据合同中和公司承包合同相关内容的要求进行质量策划，制定质量目标和工程质量控制要点，并进行目标分解。（创精品工程和创国家级奖项的工程要编制创优方案）。

5.2项目部各有关部门、各专业施工单位应按照本管理规定，建立健全质量管理体系，明确各级岗位职责。

5.3制定质量检验计划（方案）：依据工程特点、难点、重点和流水段的划分制定检验计划并组织实施。

5.4严格执行集团公司《建筑工程施工技术质量管理规程》和公司《质量管理程序手册》的有关规定，履行质量管理工作程序和流程。

5.5各专业单位施工前，项目质量部应以书面形式做好质量管理交底，并签字归档，检查和落实。

5.6各专业施工单位应按照与总包方签订的合同条款和xx市建委xx号文的要求配备相应数量，并能够满足质量管理要求的专职质检人员，进场后10日内，将其人员岗位证件复印件上报项目质量部，并加盖单位印章备案。

范及企业的规定对各级管理人员进行培训。

六、项目实施过程各项质量管理

6.1项目质量部应严格履行监督管理职责，并加强过程监管，强化预防为主，做好监管与服务。

6.2项目质量部应根据工程施工进度情况，每月定期或不定期组织项目部开展质量工作联检、质量例会等活动。组织进行日常的巡查，并做好质量工作日志，对在检查中发现的不合格项及时下达整改通知单，并进行复查，掌控工程质量状态，不断提高项目部质量管理水平和施工质量。

6.3项目质量部是本工程质量管理主责部门，负责对接甲方、监理、监督部门各项质量活动，各专业施工单位应严格执行项目部质量管理程序。

6.4样板制：项目经理部应贯彻样板引路的方针，对主要分项要先做分项样板，装修期间还要制作样板间和样板层，并填写验收记录。

6.5三检制：项目质量部应加强日常质量的过程管理，严格监管各工序“三检制”的落实。

6.6挂牌制：坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验评定其产品不合格的施工责任人应采取相应处理措施。不合格的产品应进行返工。

6.7材料进场检验和管理制度

6.7.1材料进场必须有材料员、质量员和工程监理到场进行验收，做好进货检验记录。

6.7.2钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。

6.7.3各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。

6.7.4各种材料进场后至使用前均要挂设标识，按照程序文件《产品标识和可追溯性程序》的要求，明确检验状态。

6.7.5材料员应根据不同材料分类码放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门的仓库、专人保管、登记和领用。

6.8成品保护制度：为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：

6.8.1项目部与分包单位签订成品保护责任制，由分包单位把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

6.8.2对进场的设备、半成品等应指定位置码放，并有专人巡视保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

6.9旁站制度：依据国家有关文件的规定对重点部位、施工项目质检人员要进行旁站，监督指导施工。

6.10 质量日志：项目质量员应记录每日监督检查、检验评定及验收工作情况，对存在的问题及处理情况进行记录。

6.11开展群众性质量管理小组活动：即在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

6.12项目质量部应建立和严格执行质量通知单制度，加强质量管理信息的沟通和整改监管的力度。当发现潜在的质量管理问题或将会构成较严重的施工质量缺陷时，质量部门应及时与存在问题的施工单位进行沟通责令整改；对存在较严重管理问题、不按照设计施工、违反相关规范、标准的已构成严重质量缺陷，并且直接影响工程质量目标实现的，质量部门应及时下达质量通知单或给予相应的经济处罚，责令整改；给工程质量造成永久性后果或影响到建筑工程安全性降低使用功能的，经项目部领导决定，做严肃处理或经济处罚，造成损失或影响企业信誉的，项目部将追究其相关责任。

6.13 质量例会制度：每周至少开一次质量例会，并形成会议纪要

6.14交底制度：各专业单位施工前，应按照本项目技术管理规定，编制施工组织设计或方案及创优方案，明确质量目标，并做好有关的技术质量交底，严格组织实施与管理。

6.15培训制度：根据工程特点、难点、重点，依据设计要求、国家和地方规进行相关培训。

七、质量事故处罚制度

项目部对工程质量事故，坚持谁施工谁负责，谁操作谁负责的施工质量管理原则。分项工程施工前与分包施工单位签订施工质量保证和工程质量问题处罚协议书，对构成质量事故的参照公司《工程质量管理办法》和《质量管理责任追究制度及规定》进行处罚。