摘要：建筑施工进度管理是一项既复杂又关键的工作，如果工程进度过快，不但施工质量得不到有效的保证，反而有可能会返工重做，导致工程成本 增加和延误工期。所以，科学合理的施工进度控制管理是非常重要的，不仅可以缩短工期，还能够给企业带来经济效益。
关键词：建筑项目；施工进度；管理工作；控制要点
前言
在建筑工程项目中，多数会受到施工周期长、工艺复杂、交叉作业多 等条件而制约着施工进度，使工程不能按时完成。所以，实施有效的工程 进度管理是必不可少的，对影响进度控制的因素进行深入地分析研究、评 估，并有针对性地编制施工进度计划，充分利用本身的人脉资源，在保证 施工质量的前提下，力争加快建设速度，提高工程效率。
一、影响工程施工进度的因素分析
（1） 建设所需要的材料、构配件、机具等不能按期运抵施工现场或运 抵后发现不符合有关标准的要求，从而影响施工进度。
（2） 由于没有及时给足工程预付款，造成施工停滞，或改变工序、材料，造成工期的延误。
（3） 原工程设计存在问题或由于业主提出了新的要求需要做修改。而且现在由于许多工程工期很短，常常边设边施工、边投入使用，这样在 施工过程中出现设计变更是在所难免。
（4） 在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等不利因素，进 而影响到施工进度。
（5） 政治、经济、技术及自然等各方面，都会出现难以预料或不可预 见的风险因素。
（6） 施工现场常常发生规划之外的事情，承包单位施工方案不恰当， 计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工 进度。
二、建筑施工进度管理控制要点
1、重视工程项目信息调查工作
在建筑施工进度管理工作中，对工程项目的信息调查是非常重要的。 如工程所在地质条件、周边环境以及气候变化等都会有可能制约着施工进 度。必须对这些资料进行调查、收集和分析，进而制定相应措施，确保工 程不会因为受其影响。
2、科学制定施工进度计划与审批
建立科学有效的进度计划，施工进度控制的的重点工作。首先，在制 订工程进度计划时，把所有项目的施工进度都要明确地注明，还要预测可 能出现的变化的因素。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的 各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后 通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成 本完成整个工程项目。其次，还要与所有的分包单位签订详细的施工进度 合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经 济赔偿。最后，要重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必 须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即对制订的工 程项目进度计划进行审批。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订 的，但是监理工程师协助业主一起制订控制性计划，同时能够对承包商的 进度计划进行审批。
3、全面控制进度计划的实施
在建设项目施工实施过程中，会由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。首先， 要对进度计划的执行情况进行跟踪检查，如发现问题，及时采取措施加以解决。具体而言，通过总承包公司项目经理部的管理，对施工进度计划的周、月报和对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期地参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。同时要采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整。其次，在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信
息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工 作和进度信息的交流。
4、加强施工进度控制组织措施
首先，建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和 完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不 可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职 责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个 阶段的进度控制目标，并明确责任人。其次，建立工程进度报告制度及进 度信息沟通网络；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地 点，协调会议的参加人员等。接着，建立进度计划审核制度和进度计划实 施中的检查分析制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。最 后，管理人员应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情 况，并且协调好各方的关系，为工程实施过程中可能出现的困难提供相应 的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
5、严格控制施工环境与施工工序
在项目施工过程中，影响工程质量的环境因素很多，首先要根据工程项目的特点和具体条件，对影响进度的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。其次，施工工序是形成施工进度的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制， 达到以“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，对工序部分检验的数据进行统计、分析，通过实测—分析—判断，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。同时，项目质量管理必须按照“分项保分部、分部保单项工程”原则，把质量总目标层层分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底， 做到目标明确、职责清楚。还有，对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，应事先做好对相关人员的培训，通过实验或做样板工程来确定施工。
6、做好施工进度管理的合同措施
合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以 顺利实施的有效措施。首先，合同工期的确定。一般来说，合同工期主要 受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程 招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据 自身的现实需要提出工期要求，并由此限定投标工期，只从价格上选择相 对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价 与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低， 在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工 期期限完成。因此。要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价 中发挥作用。其次，工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合 同支付方式密不可分。工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是 推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定 支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。这样不但使工程 进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其 主动优化施工组织和进度计划。
三、总结
在建筑工程进度管理工作中，管理人员除制定好的施工监督管理工作 外，还要对工程项目资金、规模等进行科学、详细的分析，当实际施工进 度与工程计划存在偏差时，可以及时有效地予以解决，使工程进度符合施 工计划要求，进而保证施工项目能顺利、高效地完成。
参考文献：
[1] 邱苑华.项目管理学 [M].科技出版社，2000.
[2] 丛培经.实用工程项目管理手册[M].中国建筑工业出版社，2010.
[3] 李建成.施工项目中的进度计划与控制研究[D].上海交通大学, 2006.
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