“我们完成了主洗系统浮精干化改造项目，浮精压榨后，水分、品相向好改善，浮精产品水分由去年平均22%降到现今17%以下；再通过刮板、皮带配套系统的改造实现浮精全部掺配，进一步消除洗选浮精产品，实现创效增收。”该矿党员、洗煤厂负责人李衬义说。
今年以来，霄云煤矿持续强化党建引领，对标对表集团公司“五推进 五引领”党建工作要求，以企业安全生产、经营管理、洗选创效等工作为抓手，不断提升基层治理质效，多角度、深层次促进党建工作与企业中心工作的融合发展，全力打造霄云煤矿华东稀缺煤种品牌新高地，进而用品牌赢得更多“订单”。据统计，仅一季度，该矿洗煤厂就保质保量地完成了所有工作，实现创效1800多万元。
“党建 技术创新”，优化洗选工艺
“我们洗煤厂坚持以党建带动中心工作，找准党建与生产工作深度融合的突破点，成立党员先锋队，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以‘安全速推进、工艺见实效’的十字要求为准则，开展洗选技改创效工作，持续推进智能化洗选建设，提升洗选创效能力。”洗煤厂党支部书记王雷说。
该矿洗煤厂党支部始终秉承高效、创新、智能、清洁的洗选理念，成立了以党员、积极分子及技术大拿为主的技术创新、管理创效、服务创优“三创”攻关小组，集中力量解决洗选工艺智能化升级改造、主洗精煤脱水等重点课题项目，进一步优化洗选工艺，稳定产品质量降低生产成本，提升煤炭产品附加值，提升综合创效能力。
在开展浮精干化项目方面，洗煤厂通过更换现主洗系统压滤脱水设备设施，提高压滤脱水效率，保证浮精脱水效果，脱水后可实现全部浮精的掺配或可控制的浮精掺配。改造后，大幅降低了浮精水分的占比，使浮精产品进一步优化，释放浮精创效能力，浮精掺配年度创效达5000万元以上。在抓好煤炭品质提升的同时，还积极开展CSS改造升级、智能浓缩水处理、智能浮选加药等技改工作，使得洗选流程更加流畅，大幅提升了精煤产率。
“党建 管理创效”，提升经济效益
“我们坚持把攻关小组项目建设与开展‘三两三比一争当’、党员示范岗、党员联系群众等活动紧密结合，实现了项目目标化、目标节点化、节点责任化，全面提升党支部在区队思想教育、稳产创效等方面的管理效能，同时创新‘三会一课’形式，常态化组织党员开展相关活动，受到了大家的一致好评。”洗煤厂党建员说。
不仅如此，洗煤厂还不断强化班组管理，广泛开展“上讲台”“谈一谈”“小比拼”“大反省”等活动，通过相互分享自身学习经验，达到了补短板、强弱项、固根基、促提升的目的。该厂着重突出人在安全生产管理中的作用，对车间人员进行再优化，重新划分岗位，规范岗位职责，由原来的58人减员至30人，重点加强人员的思想稳定工作，保障了生产系统的稳定。
目前，洗煤厂针对制约煤流提升及洗选工艺的薄弱环节，采取了一些列的措施，以基层党组织书记创新项目为抓手，制定《霄云煤矿煤质管理规定》，进一步深化原煤煤质指标管控规定。同时，制定了动筛给煤机专职机台、主洗车间五楼专职机台“严把两道关”以及一清大块矸石、二除铁器杂物“一清二除”等措施，切实抓实抓好每道工艺的过程管控，进而提升企业的经济效益。
“党建 服务创优”，凝聚发展合力
比质量，比服务。霄云煤矿煤种为肥煤，煤质具有低灰、特低磷、特低硫，粘结高、灰熔点高等特点，属于华东地区稀缺煤种，是绝佳的炼焦用煤，生产的煤炭售价高，具有独特的区域天然优势。让优质煤种立足华东地区是工作目标，更是职责使命，该矿全体党员干部职工齐心合力，不断优化市场渠道，优化客户群体，巩固供需关系，用产品‘特色’，吸引更多客户。该矿经营党支部书记蔡可强说。
为顺应企业发展新形势，该矿洗煤厂深入思考、统筹谋划、积极探索、勇于尝试，突破固有思维，大胆尝试创新洗煤观念，从“洗好产品指标煤”转换为“效益为先、客户为准”的理念，加强与销售的沟通联系，立足商品煤各项指标，积极调研市场，深入挖掘市场需求、提前开发储备高灰客户，为顺利实现各类商品煤畅销无阻打好铺垫基础，确保洗出客户满意、企业增效的真正好煤。
作为集团公司的主力矿井，下一步，霄云煤矿将始终以市场为依托、以客户为中心，优化客户群体，用优质的服务、优质的品牌确保客户满意；立足“创千亿集团 树百年能源”宏伟目标，以党建引领核心业务为突破口，聚焦企业中心工作，围绕中心抓党建，抓好党建促业务，用心用情激活党建“红色引擎”，助推矿井的肥煤品牌之路行稳致远。
文丨孙亚曼 李军亭 图丨田超（霄云煤矿）
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