“精益建造”如何实施?五个字(五个建造包括精益建造)

源自丨中建三局南方公司

中建三局南方公司金悦尚苑三期项目作为公司精益建造试点项目,自开工以来,认真贯彻落实《中建三局住宅工程精益建造实施指南》(2.0版),将“零浪费、零库存、零缺陷、零事故、零返工、 零窝工”的理念贯穿生产管理全过程。项目认真念好“五字经”,即设计与技术管理强化一个“精”字、商务管理确保一个“细”字、生产管理突出一个“严”字、质量管理注重一个“实”字、安全管理落实一个“标”字,各项安全生产管理工作卓有成效。

设计与技术管理强化一个

“精”

一是通过建筑、结构、机电等多专业融合,优化外墙砌体、外窗企口、电梯轨道梁、构造柱等多余工序,避免造成多余工序及材料浪费。

二是通过简化升级传统施工工艺,实施免抹灰(薄抹灰)、滴水线、阳台栏杆杯口、楼板厚度控制、成品止水节、电箱及室内水管埋设等优化,提升工程品质,消除多余施工步骤,避免返工浪费。

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薄抹灰工艺

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滴水线一次成型

三是通过实施消防永临结合、楼梯及阳台栏杆永临结合、楼层断水措施等,避免多余辅助措施资源浪费,保证施工安全。

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外墙截水

商务管理确保一个“细”字

一是实施两级合约框架管理。一级合约框架及合约划分在进场之初已完成,二级合约框架包括1家劳务分包,18家材料供应商,6家设备租赁商,21家专业分包(包含CI、保安、文明施工、监控)。

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项目合约框架

二是详细梳理总承包方与业主方、各分包方,各分包方之间的交叉作业面,明确工作界面及相关责任主体,避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆。

三是编制详细招采计划,保证大量招采工作有序、高效开展,对影响招标组织实施的各项信息(前置条件、业务周期、关键项等)进行识别。过程中根据施工计划消耗量及采购准备周期等因素计算采购量,保证材料采购与消耗正常。

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项目招采计划

生产管理突出一个“严”字

一是严格实施精细化管理,在抢工阶段,以小时为单位,模板、钢筋、混凝土穿插管理,所有主楼均按照业主要求完成预售节点。

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N-2层外墙雨水管安装

二是在主体结构施工阶段,提前计划各工种穿插计划,主体结构施工过程中外墙、消防、烟道、门窗、栏杆等完成合理穿插,切实落实精益建造零窝工理念。

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穿插计划

三是在砌体抹灰施工阶段,针对砌体、抹灰及水电二次开槽,在规定时间内完成移交与反移交精细化管理,杜绝后续工作面闲置及工人窝工。

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外立面穿插

质量管理注重一个“实”字

一是成立实测实量小组,在主体结构施工过程中对铝模板调校实行全过程跟踪,同时在混凝土浇筑过程中对铝合金模板“边浇边调”。

二是在砌体抹灰施工过程中对放线、反坎浇筑、高精砌块砌筑、薄抹灰施工等所有工序进行精细化管理,严格控制各项工序的成型质量。

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高精砌体工艺

三是重点控制质量风险项。在施工过程中指派专人对质量风险项进行排査,确保各工序质量一次成优,实测实量合格率达99%。

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实测实量体验区

安全管理落实一个“标”字

一是承办2019年昆明市西山区安全月启动活动和2019年昆明市安全生产、质量、绿色施工观摩会,600余名行业同仁现场观摩项目安全质量标化生产和标准化管理。项目荣获“昆明市建设施工安全生产标准化工地” 和“昆明市建筑企业安全生产先进单位”荣誉。

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承办市、区级观摩会

二是应急演练保安全。在观摩会上进行了模板坍塌事故、急救程序等现场模拟演练,提高了全员安全意识,更传达了公司高标准安全化生产理念。

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应急呼叫亭

三是通过智慧工地及智能安全帽、应急呼叫亭、集成式安全体验馆、精益安全栏杆代替临边防护等高标准安全措施的应用,极大提高了项目安全生产水平,确保精益建造理念在项目实施。

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智慧工地展示

金悦尚苑三期项目总建筑面积18.71万平方米,由六栋主楼及部分商业楼组成,地下室两层,结构形式为剪力墙结构。该项目为公司在云南地区实行精益建造理念项目之一,也是公司重点打造的质量、安全、绿色施工类住宅高端房建项目。

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