建筑工程项目的费用是建筑工程项目费用管理最核心的一部分。建筑工程项目费用控制是对建筑工程项目建设全过程中发生的费用监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对本项目各类建筑费用数据进行分析并及时采取有效措施，从而达到将工程项目最终发生的工程费用控制在目标范围之内的目的。
（1）比较法。指按照经营部门提供的预算将工程项目费用的计划值与实际值逐项进行比较，以发现工程费用是否已超支。
（2）分析法。 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及产生偏差的原因。这一步是工程费用控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少发生从而降低损失。
（3）预测法。根据项目实施情况估算整个建筑工程项目完工时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。
（4）纠偏法。当建筑工程项目的实际费用出现了偏差时，应当根据施工工程中的具体情况、偏差分析和预测的结果，及时采取适当有效的措施，从而达到使建筑工程费用偏差尽可能小的目的。纠偏是建筑工程费用控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。
（5）检查法。它是指对建筑工程在整个施工过程中进行跟踪落实和检查，及时了解工程施工情况以及纠偏措施的执行情况及其效果，为下一个项目的工作积累经验。
上述五个步骤是一个完整的有机整体,在建筑工程项目整个施工过程中构成了一个周期性的循环。
老板在给大家发红包
好了今天就分享这些吧,觉得有用请点击收藏、转发，以便以后查找方便噢。
作者：无虑杨子217
简介：一个从事与建筑行业多年的工作者，想把自己知道的及身边发生的事情分享给大家，欢迎关注我哦~
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。