项目管理的组成部分
项目管理是组织管理中的一个重要组成部分，其目的是通过计划、组织、领导和控制来实现项目的目标。项目管理的组成部分包括以下几个方面：
1. 项目范围管理：项目范围管理是指确定项目的所有相关方面的信息，包括需求、功能、非功能需求、约束、范围瀑布模型、范围边界等，并确定项目的范围和交付物。项目范围管理需要与项目时间管理相结合，以确保项目计划与实际项目范围之间的匹配。
2. 项目时间管理：项目时间管理是指确定项目在不同时间段内需要完成的任务和活动，并确定项目的关键活动和关键结果(KPI)，以及制定项目时间表和里程碑。项目时间管理需要与项目成本管理相结合，以确保项目在预算范围内完成。
3. 项目成本管理：项目成本管理是指确定项目在不同时间段内需要支出的成本，并制定项目成本预算和成本计划。项目成本管理需要与项目质量管理相结合，以确保项目在交付物符合质量标准的前提下完成。
4. 项目质量管理：项目质量管理是指确定项目交付物是否符合质量标准，并制定项目质量管理计划。项目质量管理需要与项目沟通管理相结合，以确保项目团队和利益相关者对项目交付物的质量有清晰的了解。
5. 项目沟通管理：项目沟通管理是指确定项目团队和利益相关者之间的沟通渠道和方式，并制定项目沟通计划。项目沟通管理需要与项目风险管理相结合，以确保项目团队和利益相关者之间的沟通能够有效地应对项目风险。
6. 项目风险管理：项目风险管理是指确定项目面临的风险，并制定应对风险的计划。项目风险管理需要与项目变更管理相结合，以确保项目在发生变化时能够及时应对。
7. 项目变更管理：项目变更管理是指确定项目在发生变化时需要采取的措施，并制定项目变更管理计划。项目变更管理需要与
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