系统项目集成管理是一个复杂的过程，需要整合多个领域的知识，包括软件开发、硬件、网络、安全等。在这个过程中，涉及到多个团队之间的协作和协调，需要建立良好的沟通机制，保证项目进度和质量。
系统项目集成管理的难度主要体现在以下几个方面：
1. 跨领域的知识整合
系统项目集成管理需要整合多个领域的知识，包括软件开发、硬件、网络、安全等。这需要团队之间有深入的了解和协作，需要建立良好的沟通机制，保证项目进度和质量。
2. 复杂的项目管理
系统项目集成管理是一个复杂的过程，涉及到多个团队之间的协作和协调。项目进度、成本、质量、风险管理等都需要严格控制和协调。这需要项目经理具备较强的项目管理能力和团队管理能力。
3. 不确定性和风险
系统项目集成管理中还存在不确定性和风险，例如技术变化、人员变动、政策变化等。这些不确定性和风险都需要项目经理进行充分的预测和风险管理，以保证项目顺利进行。
4. 较高的成本投入
系统项目集成管理需要投入较高的成本，包括人力、物力、财力等。这需要团队之间建立良好的合作关系，互相支持和配合，以保证项目成本的有效控制和回收。
综上所述，系统项目集成管理的难度较高，需要团队之间建立良好的合作关系，加强沟通和协调，保证项目进度和质量。同时，项目经理需要具备较强的项目管理能力和团队管理能力，才能有效地进行系统项目集成管理。
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