5月10日，威海10千伏万家疃线3号公变台区低压线路改造工程全线竣工，承担施工任务的国网威海供电公司“全业务核心班组”首秀即出彩，提前2个月顺利完成全部作业内容，为项目节省建设资金7.07万元。
今年以来，国网威海供电公司积极贯彻行业内“全业务核心班组”建设要求，按照“近期过渡”和“远期优化”两步走策略，在全省率先制定了“全业务核心班组”操作方案，开展设备运检全专业核心能力提升工作，推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。
“我们从核心业务、常规业务和其他业务三个层次，稳步推进输、变、配工程项目自主实施，确保核心业务‘自己干’‘干得精’，常规业务和其他业务‘干得了’‘管得住’”。国网威海供电公司运检部主任肖驰介绍，对于“全业务核心班组”自主实施的电网工程，国网威海供电公司秉承“优先审批、优先上报、优先下达”的原则，充分保证了项目的优先地位和资金支持。在流程把控方面，国网威海供电公司也充分发挥各专业设备主人主体作用，组建项目管理团队，形成了包括项目负责人、安全负责人、质量负责人、技经负责人在内的项目策划、实施、管理、监督体系，实现了自主实施项目全流程精准把控。
此外，为有效支撑工程项目和各类业务常态化自主实施，国网威海供电公司还在全省率先落地“全业务核心班组”自主实施专项激励奖，自主实施工程参与度较高的员工最高每年可额外获得7000余元奖励，真正实现一线职工的能力和收入“双提升”。
年内，国网威海供电公司计划建成15个全业务核心班组，建设范围覆盖比例62.5%，业务类型覆盖率达到70%以上，预计可节省各类建设资金900余万元。（Hi威海客户端通讯员 辛昂倍 牟金磊）
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