1、 完善现场管理制度
从项目现场管理的角度来看，除了传统的安全和质量管理外，还增加了许多新的内容，如绿色施工管理和节能管理。管理标准和要求不断提高。要注重完善现场管理制度，实现现场管理内容的全覆盖，提出综合管理措施和方法，推动土建工程现场管理的实施，充分发挥管理的价值和作用。通过制度规范现场管理，明确人员职责和任务，将安全文明施工管理和绿色节能施工管理细化分解为具体内容，确保管理工作落实到位。
2 、采用智慧工地技术
目前来说，工程现场管理实践中，智慧工地技术的应用日益增加，给管理工作的开展，提供有力支持。智慧工地技术的应用如下：
(1)设备可视化系统。现代化土建工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，比如塔式起重机作业监测预警系统，不仅为设备安全管理提供支持，还能够为工程质量控制监督提供支持，督促操作人员规范作业。
(2)现场视频监控系统。从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，领取工作任务和内容，执行质量控制监督工作，现场实施反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益。
(3)PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准，很多工程现场都配置了污染监测装置，动态采集大气信息和噪音信息等，为功管理工作的开展提供依据与参考，把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统，提高工程现场管理工作的效率，把关管理质量和效益，实现管理效益目标。
3、 引入BIM技术
随着BIM软件功能的不断开发与完善，其被积极推广应用到现场管理，辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段，辅助工程施工面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。除此之外，通过模拟布置，能够发现物料和设备等存放的不合理问题，提出优化和完善策略，进而把关工程进度，减少进度失控问题的发生，切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合，切实发挥技术的价值，把关工程质量与安全。
4、 做好现场分区管理
随着土建工地建设标准化水平的提高，许多工程工地严格划分为加工区、生产区和生活区。各区域的管理标准和要求不同。现场管理人员应严格按照工程要求，注重人员、材料、水电，检查现场安全、施工进度。将分区管理细化落实到位，动态收集存在的问题，并采取相应措施加以改进，不断提高现场分区管理水平。管理者可以充分利用现场管理体系，结合现场巡查，掌握现场基本情况，及时处理问题，减少生产质量安全和污染问题的发生，实现项目管理的效益目标。
5、 做好管理人员的培训
现场管理的情况发生了变化。整个环境、生产工艺等管理对象都有了新的特点。如果你想控制现场的生产工作，你应该注意管理人员的培训。根据目前的管理内容和模式，从理论和方法上组织开展业务培训，掌握信息技术和管理理念的应用策略，为现场质量安全控制和绿色施工提供人力资源支持和保障。管理者要有强烈的自我完善意识，围绕土木工程管理变革积极学习，更新管理知识框架，充分发挥自身的价值和作用。
6、 落实现场管控工作
现场管理工作的落实，要从以下方面入手：
(1)环境。按照安全文明生产工地建设标准，科学合理布置作业环境。对于生产区域，注重安全防护的布置和物资布置，保障作业安全有序开展，提高现场管理的效率和水平。
(2)质量管理。对现场存放的材料和设备等，按照要求做好存放管理，由库管员和质检员等，负责性能与质量的检查，把关工程的质量。通过在现场设置VR体验区或者三维可视化屏幕等，辅助技术交底，使得作业人员掌握质量与安全施工的要点。落实质量检验检测制度，把关工程的质量。
(3)安全文明施工管理。组织工程管理人员，负责现场的巡视检查，排查安全隐患，确保工程施工现场的安全性。围绕环境污染和节能工程等内容，落实现场检查工作，加大人员的教育力度，增强其节约环保意识，减少作业对环境的影响。
土建工程现场管理工作的开展，要适应新形势的变化，积极创新和优化。本文结合实践，提出引入信息化技术、加大管理人员培训等措施。通过不断优化现场管理模式和方法，创造更多的管理效益，把关工程的质量。
注：文章内容来源于土木工程网，版权归原作者所有，仅供学习参考，侵删！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。