一、大商务管理
1、“1133”管理思路
1）商务是贯穿项目全过程，从前期成本测算到过程成本管理再到后期结算；
2）以项目成本为核心；
3）三个基本文件《项目策划》、《项目责任书》、《实施计划》；
4）三个报告，每日情况报告，商务月报，项目经理月报。
2、重点工作
1）分包模式选择；
2）主材控制，用材组织；
3）风险分析与防范；
4）盈方点分析；
5）临建费用控制；
6）创效策划。
3、创效的几大法宝
1）“变”出效益，变设计，传统砌体变为装配式，砼结构变为钢结构，“变”方 案，独基变桩基，换填变为注浆加固；
2）“快”出效益，优质履约，工期质量业主满意，无安全事故；
3）“管”出效益，加强招标管理，结算管理，成本分析等。
总的原则是把亏损变盈利，把高风险变低风险。
4、招标管理
1）以合理的价选一个号的队伍，流程合规，结果合理；
2）标段划分大小合理，便于管控；
3）规范招标流程，入围——投标保证金——现场踏勘——评标定标。
5、成本管理
1）主材控制，钢筋控制往往由劳务下料单，项目审核，砼控制要过程尺寸，标高符合；
2）用材控制，选择项目自购与劳务自供要依据现场情况与项目管理水平来定；
3）机械费控制，成本由时长来决定，在满足施工需求情况下，最晚投入最早拆除为最佳；
4）现场经费控制，重点把控临建费用，管理费，招待费；
5）成本分析，通过盘点找出问题，开预备会分析问题，再召开成本分析。
6、结算管理
项目交付前一个月完成结算资料准备，交付一个月结算书报送，交付一年内完成主合同结算。
二、招采管理
“二三四”法则，坚持“二”原则，确认设计参数，品牌要求，市场调查；区分“三”种类别，公司集采范围，专业分包范畴，单一来源；做实“四”个计划，分别为深化设计计划、分包招标计划，认质认价计划、采购计划。
三、履约管理
1、严控劳务引进，优先选择垫资能力强，组织管理能力强，有诚信的队伍，依据能力划分标段。
2、优化施工部署，引入快速建造体系，本项目地下室分区要合理，形成流水穿插，及时完成工序转换。优先考虑塔楼部分的地库施工，灵活运用快拆体系，装配式内墙等。快速打通三通一平，做好永临结合。
3、强化计划管理，以主合同节点，分公司下达产值目标为依据落实总控计划，在生产列会上以红头文件下达劳务，工区计划，做好过程检查，过程纠偏，建立奖罚机制。
4、强化安全责任，一岗双责，开展安全教育，危大过程旁站。
5、强化质量责任，事前交底，过程检查，事后总结全覆盖关键工序，强化样板引路。
6、严格农民工工资发放，执行劳务实名制，专款专户，优先解决农民工工资。
四、资金管理
了解合同资金支付情况，制定收款计划，按最少垫子原则；制定支付计划，以收定支原则，留余粮。
五、团队建设与党建管理
1、营造风清气正，积极向上的氛围，成立党员先锋，党员要站出来，成立青年突击队，想干事的青年要用起来，先进个人要树起来。
2、构建良好沟通机制，“教”员工办事，解决困惑，让员工感受到被重视；“陪”伴员工完成部分工作，让员工有亲切感；“要”员工工作，激励员工主动作为；“争取”为员工谋福利，职位晋升等与公司沟通。
落实“一岗双责”，开展党史学习教育。
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