一建项目管理重点总结
一建项目管理是指项目管理人员按照项目计划，对项目进行有效的管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。一建项目管理的重要性不言而喻，它是项目经理必须具备的专业技能。本文将对一建项目管理的重点进行总结。
一、项目计划
项目计划是项目管理的基础，它包括项目的范围、时间、质量、成本、资源、风险等方面的规划。项目计划必须合理、科学、可行，并且必须按时完成。项目管理人员必须根据项目计划，制定详细的项目执行计划，并按照项目执行计划进行项目管理。
二、风险管理
风险管理是项目管理的重要组成部分，它是指通过对项目风险进行评估和控制，防止或减少项目风险对项目的影响。项目管理人员必须对项目风险进行评估，制定相应的风险管理计划，并采取有效的措施进行风险管理。
三、质量管理
质量管理是项目管理的核心，它是指通过对项目质量进行有效的控制和管理，确保项目的质量符合要求。项目管理人员必须对项目质量进行控制，制定相应的质量管理计划，并采取有效的措施进行质量管理。
四、成本控制
成本控制是项目管理的重要方面，它是指通过对项目成本进行有效的控制和管理，确保项目的成本符合要求。项目管理人员必须对项目成本进行控制，制定相应的成本控制计划，并采取有效的措施进行成本控制。
五、资源管理
资源管理是项目管理的重要组成部分，它是指通过对项目资源进行有效的管理和控制，确保项目的资源符合要求。项目管理人员必须对项目资源进行管理，制定相应的资源管理计划，并采取有效的措施进行资源管理。
六、沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面，它是指通过对项目团队
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