项目范围管理是指在项目开发过程中，通过制定、跟踪和控制项目的范围来确保项目能够按时完成，并达到其预期目标的过程。以下是项目范围管理执行的一些关键步骤：
1. 定义项目范围：在项目启动时，需要明确项目的范围，包括项目的目标、范围、约束条件等。这些范围定义需要与项目团队和利益相关者进行沟通和确认。
2. 制定项目计划：项目计划是项目范围管理的核心部分，它记录了项目的范围、进度、成本和风险等信息。项目计划需要根据项目目标和范围定义来制定，并且需要与项目团队和利益相关者进行协调和更新。
3. 跟踪和控制项目范围：项目团队需要定期跟踪和控制项目范围，以确保项目范围与项目计划一致。这可以通过制定项目范围变更控制程序来实现，例如制定变更控制规则、评估变更的影响等。
4. 识别和解决项目范围问题：在项目开发过程中，可能会发生项目范围问题，例如资源不足、时间不够、预算超支等。项目团队需要及时识别和解决这些问题，以确保项目能够按时完成。
5. 沟通和合作：项目团队需要与利益相关者和其他团队成员进行沟通和合作，以确保项目范围管理过程的顺利进行。沟通包括定期的会议、文档、电子邮件等，以确保所有人都了解项目范围管理的要求和目标。
6. 评估和改进：项目团队需要对项目范围管理过程进行评估和改进，以确保项目能够按时完成，并且符合项目目标和范围定义。评估和改进可以通过定期的项目审查、制定改进计划等来实现。
通过以上步骤，项目团队可以成功地执行项目范围管理，确保项目能够按时完成，并达到其预期目标。同时，项目范围管理也可以帮助项目团队识别和解决项目范围问题，提高项目的质量、效率和可持续性。
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