项目成本管理包含在项目管理中，是项目管理的一个重要组成部分。项目成本管理是指通过对项目的预算、成本、进度、质量、风险等方面进行全面管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目成本管理包括以下几个方面：
1. 成本估算：成本估算是指通过对项目的需求、竞争环境、技术方案等方面的分析，估算项目的成本。成本估算的目的在于为项目预算提供基础，以便在项目实施过程中进行成本控制。
2. 成本计划：成本计划是指根据成本估算，制定项目的成本分配、成本支出、成本回收等方面的计划。成本计划需要根据项目的实际情况进行修订，以适应项目实施过程中的变化。
3. 成本控制：成本控制是指通过对项目成本的监控和控制，确保项目成本不超过预算。成本控制需要根据项目的实际情况，制定相应的成本控制措施，并对项目成本进行跟踪和评估。
4. 成本分析：成本分析是指通过对项目成本的分析，了解项目的成本构成和成本变化趋势，为项目决策提供支持。成本分析需要根据项目的实际情况，制定相应的成本分析方法，并对项目成本进行分析和评估。
5. 成本报告：成本报告是指通过对项目成本的汇报，了解项目成本的情况，为项目决策提供支持。成本报告需要根据项目的实际情况，制定相应的成本报告格式，并对项目成本进行汇报和分析。
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，通过对项目的全面管理，可以有效地控制项目成本，提高项目的效率和质量，为项目的成功提供保障。
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