疫情下,工地不见面管理成日常,项目管理模式正悄悄发生变化

疫情下,工地不见面管理成日常,项目管理模式正悄悄发生变化

  近日,北京市新冠肺炎防控工作第330场发布会上,中铁十一局三分公司北京地铁既有线改造醒目工地有14名员工诊断阳性。中铁十一局第一时间启动了紧急预案,按照当地政府的要求集中管控相关人员219人。

  近期,深圳市发布了一则关于疫情处置情况通报:

  一工地3月21日复工,3月27日例行“一天一检”中一工人诊断阳性,警察,发现工地朱特责任未严格落实,存在诸多漏洞,工地立即全面停工。

  工地停工,对建筑单位影响巨大

  类似工地停工停产层出不穷,疫情发生以来,对建筑工地影响深远。建筑施工从业人员数量庞大、施工工种多样。建筑停工停产导致延迟交工、增加各类建筑成本及建筑风险。为应对疫情带来的影响,很多省市及建筑单位出台政策,几乎皆是“实名制”“闭环管理”“一天一测”这样有效避免疫情的传播。

  工地不见面管理成日常,项目管理模式趋向数字化

  工地实行实名制闭环管理,这也引起了项目管理模式的转变:从线下移至线上,建筑项目数字化逐渐落地。当前社会大变革中,各行各业都在向数字化管理靠拢。但是建筑业由于行业的特殊性,人多工期长、人员整体素质偏低。数字化应用不足。疫情一下,各省市隔三差五“非必要出市,非必要不来*”迫使建筑企业开始深思熟虑不见面办公模式。

疫情下,工地不见面管理成日常,项目管理模式正悄悄发生变化

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