近日，北京市新冠肺炎防控工作第330场发布会上，中铁十一局三分公司北京地铁既有线改造醒目工地有14名员工诊断阳性。中铁十一局第一时间启动了紧急预案，按照当地政府的要求集中管控相关人员219人。
近期，深圳市发布了一则关于疫情处置情况通报：
一工地3月21日复工，3月27日例行“一天一检”中一工人诊断阳性，警察，发现工地朱特责任未严格落实，存在诸多漏洞，工地立即全面停工。
工地停工，对建筑单位影响巨大
类似工地停工停产层出不穷，疫情发生以来，对建筑工地影响深远。建筑施工从业人员数量庞大、施工工种多样。建筑停工停产导致延迟交工、增加各类建筑成本及建筑风险。为应对疫情带来的影响，很多省市及建筑单位出台政策，几乎皆是“实名制”“闭环管理”“一天一测”这样有效避免疫情的传播。
工地不见面管理成日常，项目管理模式趋向数字化
工地实行实名制闭环管理，这也引起了项目管理模式的转变：从线下移至线上，建筑项目数字化逐渐落地。当前社会大变革中，各行各业都在向数字化管理靠拢。但是建筑业由于行业的特殊性，人多工期长、人员整体素质偏低。数字化应用不足。疫情一下，各省市隔三差五“非必要出市，非必要不来*”迫使建筑企业开始深思熟虑不见面办公模式。
建筑企业多数青睐于Saas工程行业施工管理软件。它是针对工程领域研发的一套工程施工全生命周期的管理工具，管现场、管材料、管成本、管进度、多个项目协同管理、智能研判。对于管理者来说，身处异地，亦能清清楚楚了解项目的具体运作。
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