信息管理是对信息资源和信息活动的管理，负责连续、系统、准确地完成信息的采集、存储、传递、处理工作，并为医院管理、临床医疗和服务提供包括决策支持在内的技术支撑。
一、建立以院长为核心的医院信息化建设领导小组及负责信息管理的专职机构，根据医院工作制定信息化建设中长期规划和年度工作计划。
二、实施国家信息安全等级保护制度，实行信息系统操作权限分级管理，保障网络信息安全，保护患者隐私，推动系统运行维护的规范化管理，落实突发事件响应机制，保证业务的连续性。保证医院信息系统各子系统之间通过集成实现信息的交互与共享；符合国家及卫健委相关的卫生信息标准和规范，支持卫生信息的区域共享和交换。
三、医院信息化建设坚持资源保护，规范标准，数据共享，高效安全的原则。实行总体规划，重点建设，分步实施、稳健发展战略。提升医院综合实力，提高医院科学决策管理水平，以及医疗质量安全和服务效率。切实把各类信息系统管好用好，运行好，维护好，不断提升信息化运行效能。正确执行国家和省卫生信息化建设法规、规范和标准。
四、切实抓好系统建设调研论证和需求分析，风险分析评估，建设方案制定，合同签订，建设实施，系统运行，检查验收，以及后续运行等关键环节工作。系统建设实行全程监理和项目管理控制。确保建设资金的使用效益和质量。逐步完善和优化升级信息系统。
五、有效防范，确保医院信息系统和网络安全。医院信息系统和网络安全涉及诊疗安全和患者利益，应高度重视。周密部署，规范管理。必须做好网络安全设计，完善防火墙，病毒防范和数据备份等系统建设。制定完善并切实执行安全管理制度措施和应急方案。
六、充分发挥我院运营管理信息系统和医疗信息系统的作用。努力建设成为XX省级数字化医院。着力把握医院信息化建设前沿动态。为医院信息资料的收集、整理、分析提供信息技术支持，满足医院经营决策和医疗业务发展及科研管理的信息需要。
七、保证信息化建设的资金和人力资源，并与医院信息系统规划、建设、维护和管理的需要相匹配。
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