会改善，但目前仍处在恶性循环中。
从行业转型上来说：
由纯设计转型至工程公司，本身就是自降身价，降低工作内容的含金量，而依赖于一帮做设计出生的领导来主导工程公司，管理上的混乱不可避免。
领导一方面知道未来的盈利点来自于工程EPC，一方面又打心底看不起工程管理，如此扭捏的心态，能管好设计院转型才有鬼了。
从业务利润上来说：
纯设计阶段，作为高附加值工作，工作性质可类比如今的程序员，虽然工作强度挺大，但付出多收入也是真的高。
现在，由事业单位转为国企设计院，自负盈亏并和市场上的私营设计院竞争，设计费越来越低不说，甲方要求更是五花八门，为了讨生活，设计师们都不容易。
而被寄予厚望的EPC，利润率本就很低，全靠合同额来推高利润总量，而本就不乐意去做工程管理的设计师们，也很难做好项目管理，进一步导致项目利润率下降。
设计院的解决方案大多是拿着鼓吹设计为龙头的口号，在初设中藏工程量，以期蒙混过关，提高利润。
一个强调管理创造利润的EPC模式，又成了设计和建设单位之间的勾心斗角，能做得好，全靠命数。
从人才培养的角度来说：
原先设计院内的师带徒制度越来越不契合现在设计院的发展，老设计师在技术上确实无可挑剔，但设计院现在对员工的要求却远不止于设计。
前期踏勘，你得会来事，在抠抠搜搜的报销标准下，你不但要挤出司机的吃饭费用，还得想法子伺候好建设单位，争取拿到项目。
设计阶段，只做一个项目，不行！十几个项目同时跟踪，多管齐下，哪个项目的业主来了，你就是哪个项目的设总。
施工阶段，单做项目管理怎么能够，你可是设计出生，既然人在外省，那么外省所有的项目前期开发就理所应当是你的。
就这样，设计师的工作量越来越高，要求也越来越多，薪水呢？最近十年，不升反降，除了上有老下有小实在走不开的人，谁乐意留在设计院。
从我接触的院来看，很多都出现了人才断档的情况，工作10年、20年的和刚参加工作的工程师都冲锋在第一线。
而工作五六年的，要么跑路了，要么天赋异禀在设计院里泡着茶看着报，生活惬意。
以上三个方面，自上而下得影响了整个设计行业。
设计院转型，导致主要领导才能与主营业务不匹配；EPC管理模式混乱造成人才与收入的不匹配；市场地位的降低又让一线员工的自我认知产生了怀疑。
最后，人才留不住，没人做业务，业务质量下降，利润额下降，继续自降身价压低利润接更多业务。
留下的人做更多的事拿一样的钱，导致没人愿意做事，设计院业务全面亏损，亏光国有资产，设计院的时代谢幕。
当然以上情况大概率也不会发生，希望就在于近几年大批六零后领导退休，年轻干部上任。
通过大刀阔斧的改革，降低招聘标准，招录适配岗位的工程人才，明确设计与项目管理各自的职责、薪资分配制度等，让设计院真正做大做强，成为有国际竞争力的工程公司。
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