与P6相识于2012年2月15日，一个特殊的日子：人生第二份工作的入职日期，也是第一份工作的交接完毕日期。
这次工作的变动，简单到过分，简单到永远铭记。入职前一天晚上7点，从笔试、面试到签订劳动合同，40分钟全部搞定。入职当日，从办完离职手续，到新工作入职开始工作，相距不到两小时。因项目赶工，简短的入职欢迎仪式也免了，直接进入工作状态。就是在这种匆忙当中，结识了P6，直至今日。
一、P6之初印象
接触P6，也就是走进了项目管理的大门。首先冲入眼帘的，就是各种概念，包括：EPS、项目、WBS、作业、资源、角色、OBS、RAM等。尤记得入职第二天，项目组交流时，我将OBS与WBS记混的场景。
在理解概念之后，就需要熟悉并区分作业每个属性并灵活应用。6种作业类型相互配合，让项目分阶段、分层次，甘特图更完美；4种工期类型，合理搭配3类资源（人、材、机），能有效控制项目工期和资源用量；4种逻辑关系，让作业联系紧密，让计划更符合实际。最折磨人的，当属作业的一系列时间属性，对初学者而言，真是傻傻分不清。当年初学P6，我特意列了如下的表格，时时对照：
尤记得开始、完成日期后，出现字母“A”或“*”时的茫然：好好的日期，突然出现字母，是程序出错了吗？主要靠自学的年代，使用P6时，处处都是疑问。现在回想，往往会心一笑。现在再学习P6，学习群、培训视频、直播课堂比比皆是，大环境好了很多。
二、P6之计划与合理计划
项目进度计划编制，只需考虑三大要素即可：项目、WBS、作业。计划编制过程中，曾经踩的最大的坑，是WBS编制不合理，导致整个计划重新编制。
项目层面，只有一些项目的基础信息和项目全局默认设置，不做修改，也可以正常编制计划；作业层面，属性设置不合理，一般只会影响单个作业，易调整；WBS层面，有上下级关系，一层错，层层错，影响范围很广。WBS分解的合理性，是区分计划与合理计划的有效标志。分解WBS，需要项目管理理论的指导。
1、WBS编制过程，需遵循原则：
• 不重复：同一个工作包不能重复出现
• 不遗漏：即100%原则。WBS元素分解的下一层元素之和必须能代表上一级的百分之百的工作，才能保证WBS包含项目的所有工作。
2、为了保障WBS编制效率，编制WBS过程，可遵循：
• 应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
• 一个单元只能从属于某一个上层单元。
• 相同层次的单元应具有相同的性质。
• 单元应当能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，工作责任应尽可能小且明确。
• 应能方便应用各种项目管理方法，方便管理。
• 合理的详细程度，WBS分解的太详细或太粗矿都不好。以易于团队管理为衡量标准。
除了熟练运用软件工具，还需与理论相结合，计划编制才能事半功倍。
三、P6之系统集成
处理好了项目、WBS、作业三要素，我们可以很容易的一步步编制出完整的项目计划，这种传统的计划编制方式很容易掌握。
但是，在编制了2-3个完整项目计划之后，使用者都会对传统计划编制方式有一个共同的体会：操作步骤太多，不简便。为解决这个问题，我曾经用一个月时间，搜寻和尝试了很多P6计划的不同编制方式。不同的编制方式在特定应用场景下，编制效率会成倍提升，甚至可以做到2分钟编制一个完整的计划。这需要掌握P6的高级应用：系统集成开发。
P6的系统集成，也就是与其他的诸如CRM、OA、PMS等系统的集成，也可以单独围绕P6做功能开发。
通过集成开发，我们可以做到，用Excel编制、修改P6计划，可以将微软Project软件编制的计划转成P6计划，可以在开发的网页里实时远程编制、调整、监控P6计划。
通过P6系统集成，可以扩大P6功能，完善手机APP应用，打破网络协同壁垒。
P6应用的学习、掌握与升华，是一个过程。最近几年，我陆续写过几篇关于P6应用的文章，发布在高登微信公众号上，包括“易用P6——和Project一样简单”、“如何2分钟编制一个P6计划”、“P6应用–设计项目产值管理”、“P6专题一-工期类型”、“P6应用–设计项目工时管理”等。感兴趣的朋友可以在公众号上查阅。
为帮助更多朋友了解、学习、掌握P6，近期，我和同事一起，录制了一组关于P6的从软件下载安装到实际具体应用的视频，希望能更好的帮助大家，提高P6应用水平。大家在观看的过程中，有任何疑问和想法，也可与我们交流互动，互相进步。
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