如今的物业相关的证书有物业企业经理证，物业项目经理证，物业管理师，物业职业经理证四种证书，比拟常用的是物业企业经理证，物业项目经理证，这两个的有全国城建培训中心颁发的，每周考一次，考过之后大约二十天下证，全国城建培训中心官网查询。两个的区别是物业企业的经理是一个综合管理人才，担任物业公司的全体管理工作，调动任务，协调部门布置任务调整。项目经理是物业公司的项目经理，担任项目的会谈、接纳、处置和布置等相关事宜。责任导向只在项目部运用，物业经理权限较大，项目经理在项目部的使用权无限。
物业项目经理职责
1，担任物业服务中心的片面任务，向总经理担任;
2，依据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设备运转维护保养等效劳;
3，拟定年度任务(含财务预算)方案，执行公司各项管理制度，控制管理本钱，对本中心的运营管理状况担任;年终有任务总结;
4，对物业服务中心发作的各类安全事故和隐患要仔细核实、区分责任，提出处置建议;
5，指点反省物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、丑化任务，树立和完善卓有成效的清洁、绿化量化管理运作流程;
6，担任与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)坚持沟通，确保与其有良好的公共关系;
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