软件开发进度频频被拖延，项目进度压力留在后期。某一工作进度表面达标，但如果检验质量不过关，势必需要返工。这样自然造成了人力资源和时间的投入，拖延了进度。
而现实开发过程中，很多软件开发失败的原因就是因为对项目计划工作中涉及到的一些审核、费用、验收、进度等工作做得不够科学与完善，最终使得软件开发项目进度管理失去控制，从而影响进度管理工作的进一步开展。
那么如何解决计划管理问题？
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项目估算
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