现代管理，一切都是项目，一切都将成为项目！
项目管理人才也自然成为职场上的香饽饽！
项目管理，就是为创建、管理并按要求完成项目而必须进行的一系列活动的统称，实际上就是对项目中的每个活动进行量化管理的过程。
项目管理需要运用各种知识、技能、工具和技术以及人才，使得项目的执行结果满足或超过既定目标。
现代管理中，衡量管理人士是否专业，最真实的考验是你知道该做什么，而是你不知道该做什么的时候也知道该如何开始行动！
这也是对于项目管理人才的要求。
项目的起点就是以始为终，所以对于项目管理人才，不仅要求有专业知识和技能，对于沟通、统筹和组织能力也有着很高的要求。
在实际工作中，很多人会把日常例行工作与项目型工作混淆，因此造成项目工作开展和推进不流畅。
看看下面的图片，可以帮助你理解项目型工作和日常例行工作的区别
要想准确区分项目型工作和日常例行工作，我们需要更深层次的了解项目型工作的特点。
下面这张图，可以帮助你了解
有效的项目管理可以帮助我们解决下面这些问题，保证项目的有效执行。
项目最突出的特点就是它的独特性，项目只能做一次，一次就要成功，没有重新来过的概念。
同时，项目是多部门、多资源的合作，因此有效的组织、协调和充分的资源利用也是非常重要的。
项目管理最重要的就是下面这几项内容
目标管理——做正确的事
世界上最没有效率的工作就是以最高的效率做那些没有用的事情。
——彼得·德鲁克
目标对于一个项目来说是至关重要的。
没有方向或目标不明确的时候，项目小组的成员就会无所适从，忙做一团却毫无进展。
因此，制定清晰明确的目标，是项目管理的首要任务，同时，作为项目管理人员，还需要做好任务和工作方法的传导，让每位小组成员明确目标和做什么事情。
请记住这个公式
PM=PP（项目策划Project Plan） PC（项目控制Project Controlling）
从项目开始到项目完成，只有做好这2项工作，才能保证项目费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标的实现。
组织与计划管理——正确的做事
明确方向之后，决策层和项目管理人员应当提供必须的资源以保证项目组成员可以开展和推进项目。
切记：不要事必躬亲，要做好项目中的人员分配，合理安排工作计划和任务，不要把本该项目小组成员做的事情全部揽在自己身上，没有什么人是可以完成所有工作的。
制定计划时不要从一开始就只关注单个事件（产品）或是非常细节的工作要求，要站跳出来，站在外面，从全局去考虑项目整体需求。要取得项目的最佳结果，必须安排好工作的起点与顺序，否则极容易造成只见树木，不见森林，只做成了项目中的一件事情，而非整个项目。
项目实施计划应该是这样的
质量管理——准确的做事
有了目标，有了计划，保证有质量的完成每项工作，才是项目得以成功的基准。
完成项目不是我们的终级目标，有质量的完成项目才是终级目标，也是项目管理人员的责任。
在计划初期，项目管理人员就应该对影响质量的节点和工作内容有所预判，并做好前置的预防管理，而不仅仅是在发生问题的时候才去解决。
同时，质量不是仅靠大家的自觉就能实现的，质量要靠严格的监督和检查，才能保证。
质量是生存的根本，没有质量，等于没有结果。
过程管理——做的没有偏差
项目启动之后，最重要的任务就是跟踪和检查。
计划执行的检查就是同原计划的比较，寻找偏差，仔细分析偏差产生的原因，并对未来发展趋势进行分析，最后采取针对性的纠正措施并制定预防方案。
项目过程管理，应该这样做
项目信息就是在项目执行过程中产生的文件、报告、合同、图片等，建立项目信息库，可以帮助我们总结经验，为今后工作提供管理依据。
风险管理——不让错误的事情发生
项目风险控制的重要性毋庸置疑，它需要贯穿在整个项目管理过程中，如果项目目标从一开始就产生了偏差，那最后一定没有好的工作结果。另外，要对可能会发生的事情有着充分的预判，项目最忌讳的就是边想边干。
花时间想清楚再干，比发现偏差后再调整，效率要高的多，所以，不用急着启动项目，先把思路屡清楚，想明白了再干。
有效控制风险，你应该这样做
项目管理无处不在，学好用好项目管理知识，提高你的职业能力！
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