随着数字化在各个行业的有序推进，建筑业的数字化时代也悄然来临，在数字化转型的大背景下，施工企业如何做好数字化转型成为企业发展的关键。在信息化时代，OA系统、人事系统、工程项目管理系统等各系统之间的数据是割裂的，数据的打通成为行业难题，而在数字化时代，所有的数据都放在数据中台，很容易的实现了数据融合，通过数据服务可以支撑企业决策。由此可见，数字化转型可以解决信息化阶段的数据质量问题、打通部门之间的数据壁垒、支撑领导的数据决策。
对于大型施工企业，集团层面越来越重视智慧决策，因此数据对于企业的经营管理越来越重要，企业战略制定、过程监控、风险管控等方面都需要数据支撑。针对这方面的趋势，迈道科技企业数字化管理产品线已经有了很好的产品和方案，如集团型施工企业数字化管理系统。
企业通过建立一体化数字化管理系统经，打造智慧大脑，实现数据深度挖掘与分析，最终为业务创新、管理决策、生产经营赋能提供有力支撑。实现企业数据跨层级跨部门共享。企业智慧大脑在企业数据中台的基础上，根据企业跨业务跨部门共享需求，扩展形成集团企业数据共享服务目录，积极开展数据共享应用，推进业务事项跨部门跨层级协同联办能力和水平。
“智慧大屏”企业决策智慧中心应用场景，有效提升企业数据归集、数据治理、数据共享、数据分析等各项能力，构造企业智能数据中枢，打造大数据分析智能引擎，通过数据深度挖掘分析，探索推进数据赋能业务提升、辅助决策工作能力。形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据服务”，实现数据共享共治、业务协同高效、服务创新应用、决策智能科学，助推企业数字化改革进程。
集团层通过标准化落地实现标准集中，通过集团全域数据的集中管理实现数据集中，建设数据驱动的决策体系，实现决策集中。
公司层通过内部的横向业务互通，上下级的流程互联以及系统之间的数据打通，实现业务应用一体化，提高企业管理层的管控能力，实现管理集中。
项目层通过移动办公、智能硬件、BIM等数字化技术，服务作业层，提高项目层的工作效率。
监管分层
将责任体系与管理体系有机结合，明责确界，践行“三管三必须”，引导风险分级管控意识，根据业务管理实际需要分层构建监、督、控、管四级数字化业务管理系统。
顶末融通
面向精准决策的顶端系统统一规划、统一建设，兼容已有建设应用，末端系统个性化分别构建，统一数据标准，向上融合互通。通过风险智控大脑，精准分析管理态势，精确定位问题行为和责任。
前后赋能
面向一线人员的前端系统易用、实用为管理赋能增效减负。面向决策人员的后端系统要数据有用，以精准分析问题精准定位责任为重。
上下配合
纵向穿透管理层级和横向管理协同，实现数字化转型逐步全面落地。帮助各级管理机构便捷高效的监督《工程项目施工安全风险管理规程》相关要求能够严格执行和有效落地。
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