上次写了篇关于软考高项的一些备考经验，每个人的学习方式方法不一样，希望能帮到一些同学。原文：软考高项-信息系统项目管理师经验分享
互相帮助，才能越来越好
因上篇文章有讲述到因挂靠收费了解了高项，实际也有同学反馈目前政策不允许挂靠或者是挂靠费很低，国家政策变化那就是环境发生了变化，作为个人，改变不了历史环境，那就必须适应。有句话叫“上帝在关上一扇门的时候也会为你打开一扇窗“
惊喜无处不在
很多地方都有人才安居政策，以南京为例：高项通过后就是E类人才（E类第11条）
E类人才安居标准是什么？可以享5年
- E类人才可在本市选择申请公共租赁住房和租赁补贴中的一种安居方式。
- 申请公共租赁住房的，面积为60平方米左右；
- 申请租赁补贴的，租赁补贴金额为每月2400元。
1 个月2400，一年近3万，他不香么，5年，那也不错了。朋友可以谈起来了，生活可以稍微改善改善了，活在当下，享受当下。
真香
当然抛开钱还有其他用途：
- 有些职业或者体制内，可以帮助评高级职称，可聘任高级工程师职务，能帮助升职加薪
- 一些大城市落户的朋友，现在有些城市实行落户政策，其中有很多城市有了软考高项证书可以帮助落户，这块的作用还是很不错的
- 项目管理行业，有了高项证书也能提高在同行业的竞争优势，互联网的产品经理也有此类要求。
如果上述一个也没帮助到你，不要慌，至少你学到了知识，知识不嫌多，说不定哪天就突然用到了。
懂得多，好处多
有些材料分析给大家，当然有些信息不好公开，如果需要的同学多，可以打包私聊给大家。
其他实用技巧：
1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。
2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。
3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。
5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素:书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。
6、看到有客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等
7、只要是与人有关的问题，均可以找到沟通方面的答案。
8、看到“经过了多久，发现项目有问题”，就可以说是监控不力
9、看到“推诿扯皮等”，就可以说没有引入监理机制或监理不到位、沟通不顺畅。看到有争执就可以想到沟通问题，或者计划做得不够周到
10、看到里程碑或一些时间安排得很紧张，就说明没有考虑到冗余的思想
11、看到因为外部的因素导致项目的延工等就要想到可能影响变更的原因
12、 看到多头汇报的问题，就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题
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