从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管
企业项目管理培训
一、企业项目汇总分析
二、项目管理剖析总结
三、培训主要内容流程
四、企业项目管理汇总
一、企业项目汇总分析
A、临时性 B、唯一性 C、导向性
项目: 是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理: 是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
项目管理:
1、项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他。
2、成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效
3、项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价
4、项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成
二、项目管理剖析总结
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
2、对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。
3、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。理解并贯彻公司长期和短期的方针
三、培训主要内容流程
按照培训内容分：
网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训、全国促销前期准备。
按照组织者分：
总部组织、区域组织、子公司组织、轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等。
流程介绍：
1、项目计划。应该属于期望阶段；
2、项目实施。属于体验阶段；
3、项目督导。属于内化质量控制；
4、项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。
四、企业项目管理汇总
资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法、指引、规定来保证质量，控制对象有学员、讲师、组织者及费用等。
督导类别:
1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；
2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；
3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；
4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；
5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。
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