在进行设置之前，先问大家一个问题：在供应链管理模块，董事长高层比较关心的问题有哪些呢？
可以给大家3分钟的思考时间
接下来来揭晓答案
公司董事长高层较为关心的问题主要有以下几个方面：
1.关心生产还是关心出货？
2.今天出货多少（等于准备多少）？
3.总库存造成的资金积压是多少？
4.总库存是指哪几种库存？
5.借助ERP＋MRP分析，应提供参考的数据又该如何精简表达？
明确了老板所关心的问题，在安全库存、库存预警和紧急采购的设置上，可以采用库存倍数7段7倍演绎图来进行规划
除此外，还需要结合适合的软件系统，来对不同生命周期的产品流程进行规划，进行库存监管及备货决策建议，从而达到最优的供应链管理效果
▲监管全球库存数据，提供最优的备货方案
▲一屏协同，直观呈现
▲节省50%的数据整理分析时间，让卖家有更多精力提升库存周转
好的供应链管理，一定是正确的管理理念结合数字化的管理软件，也希望这个7部设置法能给大家的供应链管理提供一定的参考和帮助~欢迎大家来和我一起多多探讨交流❤
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