来源：幸福哥助理
项目进度管理包括7个过程：①规划进度管理；②定义活动；③排列活动顺序；④估算活动资源；⑤估算活动持续时间；⑥制定进度计划；⑦控制进度。
一、规划进度管理
1.进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的。
2.主要输入:项目管理计划
3.主要输出：项目进度管理计划。
二、定义活动
1.WBS中最底层的可交付成果，即工作包。通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。
2.滚动式规划：是一种迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构高层粗略规划。
3.在项目初始阶段，活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
4.主要输入：进度管理计划。
5.主要输出：①活动清单；②活动属性。
三、排列活动顺序
1.前导图法包括活动之间4种类型依赖关系：①F-S；②F-F；③S-S；④S-F。
2.前导图法中，每个结点的活动有几个时间：①最早开始时间（ES）；②最迟开始时间（LS）；③最早完成时间（EF）；④最迟完成时间（LF）。
3.活动之间的依赖关系4种组合：
①强制性依赖关系：是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。往往与客观限制有关。
②选择性依赖关系：有时又称首选逻辑关系。
③外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。
④内部依赖关系：是项目活动之间的紧前关系。
4.主要输入：①活动清单；②活动属性
5.主要输出：项目进度网络图。
四、估算活动资源
1.工具与技术：①专家判断；②备选方案分析；③发布的估算数据；④项目管理软件；⑤自下而上估算。
2.主要输入：①进度管理计划；②活动清单；③活动属性。
3.主要输出：①活动资源需求；②资源分解结构。
五、估算活动持续时间
1.主要输入：①进度管理计划；②活动清单；③活动属性；④活动资源需求。
2.主要工具与技术：①专家判断；②类比估算；③参数估算；④三点估算。
3.主要输出：活动持续时间估算。
4.类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
5.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
6.三点估算：期望持续时间 te=（to 4tm tp）/6
标准差δ=（tp-to）/6
7.应急储备：已知—未知； 管理储备：未知—未知。
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