需求得到有效管理，需求变更通过对工作量、成本、进度以及受影响的配置项的详细分析，使变更有序进行，减少了返工，大大提升了一次变更的成功率，此外，建立了需求跟踪矩阵(RTM)，项目通过需求跟踪矩阵有效跟踪需求的正确实现.
配置管理活动大幅度得到改进，不仅版本得到控制，同时对基线、变更以及配置审计等进行了全面的管理.
项目管理能力得到了很大提升，项目经理不仅掌握了如何制定项目整体计划，同时懂得如何结合项目实际要求制定出2级和3级计划，并掌握了项目监控的方法，每个项目都能根据项目的目标制定出对应的项目跟踪计划，能结合项目目标对各跟踪项(如进度、成本、质量等)进行优先级排序，并明确跟踪策略.
项目建立了有效的同行评审机制，建立了多种同行评审方法，通过有效的评审，提升了产品的质量，同时大大降低了返工率以及质量成本.
公司建立了独立的SQA小组，并通过SQA的工作规范、SQA策略以及方法，保障了组织过程改进体系的有效运行。
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