实现场景
施工人员
比如安全巡检，施工人员只需用手机拍照或定位上传，选择已关联的数据，即可实现快速上传数据。也支持填写项目日报、申请设备、设备巡检、安全整改等多个使用场景。
负责人
项目负责人可实时查看施工人员提交的数据和进展，通过甘特图可高效管理多个项目、分部、分项、工序进展，如系统监控到有异常数据，自动提醒相关负责人处理，不仅保证施工项目的顺利进展，也可降低工程项目延期的风险。
系统架构
现场施工项目管理不仅是一个系统的过程，也是一套数字化管理工具，可落地解决项目 WSB、项目管理、安全管理、设备管理、物料管理、基础信息等6大管理模板的痛点。
项目 WSB
项目 WSB（简称工作分解结构）是将项目分解三个易于管理的分部工程、分项、工序，确保找出完成项目工作范围所需的工作要素。
项目管理
项目管理主要管理项目的总计划、月计划、周计划、日计划，系统根据日计划自动同步项目进度（甘特图）。
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设备管理
设备管理模块主要解决设备管理、设备维护、设备保修一系列解决方案的系统，其主要目的是帮助企业降低管理和维护成本，提高企业的信息化数字化管理水平。
安全检查
安全检查管理包括检查计划、检查任务、巡检单、整改记录表，从检查计划任务到巡检，再到整改记录形成一套闭环，彻底落实安全质量管理。
物料信息
通过数字化、自动化、信息化管理仓库、物料清单、入库和出库、以及物资盘点。
基础信息
全方位详细管理物料的类型、名称、型号、单位数据。
使用手册
项目 WSB 模块
项目 WSB 模块包括分部工程编写、分项工程编写、工序编写，项目负责人可随时查看分部工程、分项、工序的数据。
业务流程：填写项目基本信息→填写分部工程→填写分项工程→填写工序
项目管理模块
项目计划管理
项目计划管理使用对象是项目负责人或相关领导和施工人员，主要包括项目总计划、项目月进度计划、周进度计划、项目日报。
业务流程：制定项目总计划→填写月进度计划→周进度计划→项目日报→自动更新项目进展甘特图
项目进度管理
施工人员填写项目日报时，系统根据日报相关数据自动更新项目甘特图进展。项目负责人可实时查看各分部、分项、工序的进展情况，一目了然，也可根据突发情况灵活调整设置甘特视图。
项目负责人可根据项目管理仪表盘根据分部、分项、工序、负责人等快速查询和分析每日实际产值、范围内产值、日报明细等（无需手动填写，即可自动生成仪表盘数据）。
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设备管理模块
设备管理模块主要分为三个部分，分别是设备台账管理、设备巡检管理、设备维修管理，巡检和维修设备都可关联设备台账数据，实现高效率办公。
可通过设备看板数据实时了解设备状态、以及设备入场或退场数量、趋势、明细等。
业务流程：上传设备信息-申请设备–设备入场申请–定期巡检–有问题–维修设备–维修完成–自动更新数据–申请设备退场
安全检查模块
安全计划管理
安全检查通常会对应多个检查任务，且每个检查任务对应的负责人也不一致，您只需在表单里的安全计划，系统会自动生成多个检查任务，发起流程并通知检查任务的负责人尽快处理。
技术流程：制定安全检查计划→自动拆解安全检查任务→自动创建表单录入相关数据→自动发起流程提醒负责人检查→检查完成→结束
安全巡检与整改
如果施工人员巡检时发现安全异常，可在web 端或手机端填写快速提交安全隐患，系统会自动生成安全整改记录，并发起流程通知该负责人尽快处理，处理完毕后自动更新整改的状态。
技术流程：制定安全巡检计划→发起巡检流程→巡检发现安全异常→记录安全异常情况→自动拆解安全整改记录→发起流程提醒负责人整改→整改结束→自动更新整改状态→结束
安全管理业务流程
项目负责人或管理员可通过安全整改看板，查看是否已按照指定的计划任务检查或巡检，通过对安全隐患和整改的分析，总结找出一套行之有效的方法，在降低安全隐患风险的同时，也能保证施工项目的安全生产。
物料信息模块
物料信息包括仓库表、材料清单、物资采购申请，其中都已关联物资的基础信息数据，施工人员或员工在填写材料清单或物资采购申请时，只需选择关联已有的信息或手动输入关键词，即可自动显示数据。
业务流程：仓库→登记物料→采购申请→入库→物资领料→出库→盘点
在物资采购申请、采购入库、出库等多个审批环节，系统会自动提醒超时未处理的审批负责人，同时也将审批结果实时抄送给申请人。
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