在职场中有很多从业务岗位提升起来做管理岗，在业务岗做的很好，但是管理岗就很吃力，甚至自我放弃。那么如何做好这一转变呢，个人的经历可以做个参考
之前在一家私人企业一直做的是业务员，后来公司转型新项目，有很多部门，需要很多管理，公司把我提起来做管理。因为是新项目，前期很多东西需要自己学习钻研，同时各个部门都需要带新人，也是赶鸭子上架。刚开始新人还不多，进度不是很快，加上在熟悉新业务，前面一个月自己花费了很多时间和心思还应付的过来，后面新项目马上高速发展，新人一下子多了起来，然后就感觉特别忙碌了，每天十几个小时都忙不过来，恨不得一个人掰成两个人来用。每天到岗的新人很多，安排培训、前期上岗各种问题、业务优化、休息排班等等完全都是没有经验。那时候人力差不多20多个，每天早上一来公司就是各种问题，安排新人培训、上岗任务，尤其是上线后客户的各种问题新人没有思路去解决，只要我一在职场，各个就像好奇宝宝提问积极的可怕，只要解决了一个问题永远会有下一个问题，那段时间真是心力憔悴，又担心做不好影响公司项目进度，一度怀疑自己能否胜任这个职位。后来人力快30人了，才2个月就实在坚持不住了，跟上面沟通目前情况。沟通之后在发现是自己的定位没有转变过来，以至于越来越累还没有效果。
后面是怎么解决的呢，向领导求助。跟领导沟通后领导给建议提3个助理帮助完成日常基本工作，我腾出时间优化整理问题，提升整体业务水平，按照这个调整实行下去一周时间有明显的好转，一个月的时间业务有明显的进步，部门工作变的有条理，开始轻松高效了。
后面回想起来才发现当时自己思维还停止在业务阶段，有问题一直去解决问题，但是问题是解决不完的，个人精力也有限，这样就会越来越来，自我怀疑。目前理解管理的思维通过他人完成自己的工作（书上看的），总结问题去预防优化。所以当从业务岗转型管理一定要清楚自己的定位或者说深刻理解自己的工作半径，业务岗是完成分配的工作，管理岗是分配工作并且追踪优化。当你的定位思维转变了，工作就开始轻松高效了。
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